第一节 物料现场管理（2）

    第一节 物料现场管理（2）

    2.变更事项的登录

    班组长接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、接收日期、名称、主题事项等项登录到“文书管理台账记录表”中。

    3.相关文件的修订

    班组长负责零件检查规格书和成品检查规格书、工程内检查指导书、作业指导书的修订，必要时修订调整工艺流程。

    4.设计变更实施

    1）首批设计变更零件纳入后，由班组长根据图纸对设计变更内容进行全面确认，并做设计变更标记，通知相关人员。

    2）装配时，由工艺人员与班组长共同对其设计变更后的组装性能进行确认并做好详细记录。

    3）在实施过程中若出现异常时，应通知技术研发部门分析原因，并决定对策(必要时联络客户共商对策)。

    4）对实施日期、批量有要求的应该严格按照要求的实施日开始进行设计变更。

    5.旧零件处置

    1）可使用的旧零件。根据旧零件总的在库数量安排生产，确保旧零件优先使用。

    2）追加工后可以使用的旧零件。公司内追加工由工艺技术人员指示追加工方法，必要时制定上下限判定样本。当零件追加工完成后，一定要重新检验合格后才作入库处理，追加工记录和再检记录要予以保存。

    3）不可使用的旧零件。做好隔离和标记，按公司规定的程序实施报废。

    【工具】

    零件设计变更确认表

    No．日期设计变更

    指示书号设计变更

    零件编码零件

    名称注意点关联区实施

    日期机种组装号

    1

    2

    3

    ……

    四、现场物料搬运作业

    1.制订搬运计划

    搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的关于物料装卸、转移和放置等事项的活动方案。班组长在接到生产计划时就应该着手制订这项计划，并在搬运正式开始前制订好。搬运计划一般应包括如下内容：

    第一，树立搬运目标，即确定搬运的作业质量、效率、成本等。

    第二，明确搬运任务，即规划要搬运物料的种类、数量、时间等。

    第三，选择作业方案，即选择最优化的搬运方式、路线、速度等。

    第四，准备搬运设备，即事先准备要使用的器具、防护用品等。

    第五，明确工作配合，即搞清楚与搬运相关联的部门相互之间的联系、权责等。

    2.控制搬运过程

    搬运控制过程就是为了达到搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止各种被搬运的物料发生损坏、丢失和变质等。比如：

    搬运人员管理，如招聘、训练、考核、经验、成绩等；

    搬运设备管理，如选择、认可、维护、修理、应用、改造等；

    搬运技法管理，如规范工作流程、作业标准等；

    搬运环境管理，铺路、防风雨等；

    建立搬运制度，必要时编制文件化的程序；

    规定搬运权责，


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