第一节 物料现场管理（6）（2/2）

期培训，使每一位人员熟悉生产线盘点程序，在生产线盘点中确实能够彻底了解并完成其应尽的工作与任务。

    第三，对盘点人员与复盘人员进行短期“认识物料、零件”的训练。

    3.退料实施

    配合生产线的盘点工作，生产线的退料工作必须做得相当彻底。在仓库清理之前，生产线必须做好生产线的退料工作。生产线的退料对象包括下列数项：规格不符的物料，超发的物料，不良的物料，呆、废料，不良半成品。

    生产线退料工作在平时就要进行，如果盘点来临才进行退料工作，工作繁杂而不易进行。生产线退料工作必须进行得十分彻底，生产线所属工作场所(例如，生产线上下附近、工作桌抽屉、通风管等)均应彻底退料。

    4.盘点工作的进行

    生产线盘点工作的进行，其步骤如下：

    第一，班组长事先将盘点工作准备好。

    第二，班组长下令生产线停工后，必须领导监督各工作站操作人员将手头工作物完成，否则不准操作人员离开。

    第三，待所有操作人员将手头工作完成，即令操作人员将所属零件、半成品摆放整齐后，留下盘点人员，其余操作人员离开生产线。

    第四，依生产线盘点程序进行盘点工作。先将各工作站的零件搜集移至第一站之前，并分类摆好。

    第五，以生产线盘点单进行生产线盘点工作，对零件及各站的半成品彻底加以盘点。

    第六，盘点后，会同复盘人员再盘一次。若发生误差，即刻请监盘人员进行监盘工作。

    第七，盘点完毕，将所有生产线盘点单送至生产主管，任何一张生产线盘点单都不能缺少。

    【范本】

    ××工厂生产线盘点表

    项

    次品名

    规格零件

    实盘

    数

    半成品(1)半成品(2)半成品(3)半成品(4)

    零件

    结构实盘

    数25零件

    结构实盘

    数20零件

    结构实盘

    数30零件

    结构实盘

    数20

    合

    计单

    价总

    价

    1    A  10  1  25   2  40  2 60  2 40 175

    2    B  13  1  25   1  20   1  30  1  20 108

    3    C  7  2  50   2   0   2  60  2  40 197

    4    D 24   0   0  3  60  3  90  3  60 234

    5  E   9 4 100  4  80  4 120  4  80 389

    6  F    2  0  0   2  40   2  60   4  80 182

    7  G   15   0   0   1  20   1  30  2  40 105

    8   H   12   0   0   0   0   5  50   5 100  62

    9   I    8   0   0   3  60   3  90   3  60 218

    10   J    7   0   0   0   0   2  60   2  40 107

    11   K    6   0   0   0   0   2   0   2  40 106

    续表

    项

    次品名

    规格零件

    实盘

    数

    半成品(1)半成品(2)半成品(3)半成品(4)

    零件

    结构实盘

    数25零件

    结构实盘

    数20零件

    结构实盘

    数30零件

    结构实盘

    数20

    合

    计单

    价总

    价

    12   L    3   0   0   0   0   1  30   1  20  53

    13   M   11   0   0   0   0   1  30   1  20  61

    14   N   15   0   0   0   0   0   0   3  60  75

    15  O    6   0   0   0   0   0   0   3  60  66

    16   P    9   0   0   0   0   0   0   1  20  29

    第一联生产部；第二联物料部；第三联财务部。