第二节 设备维修保养（1）

    第二节 设备维修保养（1）

    生产设备能否在其生命周期良好地运转，除了合理使用外，很大程度上还取决于设备的维护。如果维护工作做得扎实，就能减少修理的次数和工作量。

    一、班组设备维护管理任务

    班组设备维护管理的基本任务为：合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。

    正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节：

    第一，经常对操作人员进行爱护设备的教育。

    第二，合理地安排设备的生产任务。

    第三，配备好合格的操作人员。

    第四，制定一套合理的、切实可行的规章制度。

    第五，为设备提供良好的工作环境。

    二、班组设备维护管理要求

    班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。

    1.三好

    设备的维护保养、合理使用及适时修理，归纳起来，就是管好、用好、修好这“三好”。班组长、操作工都应努力熟悉和掌握“三好”的内容。“三好”的具体要求是：

    三好具体要求

    管好1．操作人员自己使用的设备及其附件要保管好；

    2．未经领导批准，不能任意改动设备结构；

    3．非本设备操作人员，不准擅自使用；

    4．操作者不能擅离工作岗位。

    用好1．严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用；

    2．不精机粗用，大机小用；

    3．不带病运转；

    4．不在机身导轨面上放置工件、计量器具和工具等。

    修好1．保证设备按期修理，认真做好一级保养；

    2．修理前主动反映设备情况；

    3．修好后认真进行试车验收。

    2.四会

    在“三好”基础上，还要做到“四会”。其具体要求为：

    (1)会使用

    熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉加工工艺。

    (2)会保养

    保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。

    (3)会检查

    1）设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。

    2）设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。

    3）设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

    (4)会排除故障

    通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。

    三、设备日常点检管理

    1.点检的定义

    点检是指为了能准确评价设备的能用程度、磨损程度等情况而按一定周期进行的检查。

    2.点检方法

    点检方法是指完成一个点检项目的手段，如目视、电流表测量、温度计测量等。点检分为外部点检和内部点检。外部点检由国家认可的计量机关实施，有时也称为“校正”，这里不再详述。内部点检由指定人员按点检指导书进行点检。简单的日常点检


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