合资乐凯 跨国公司完美中国行动(3)（2/2）
《跨越: 柯达在中国》作者：袁卫东 2017-02-09 11:12
手”的责任，都不能掩盖乐凯是身居在河北保定的老国企这样一个事实。
1996年年初走马上任的杜昌焘，就是在这三个坐标间，寻求乐凯的未来。坦率地说，对于未来，乐凯没有什么本钱参与柯达和惠普这些巨头公司展开的数码争夺战；乐凯在“红黄绿”的大战中，可以永不言放弃，但真正让他们内心焦虑的，却是国企病的困扰，这实际比数码的威胁还更现实，更急迫。因为，乐凯就是带着这样的躯体试图充当“旗手”。而当年实行合资合作的6家企业个个都是带着这样的躯体。
杜决心让“乐凯这张旧船票搭上 21世纪的客船”，但变革之艰难又曾让他在4年前不得不吐露心声：
我们目前走到哪一步了呢？打个比方，我们面对着一个病人，前几年是退烧消炎，现在要开始动手术了。以前不能动，动了就要伤命。1994年开始搞内部退休，我的前任只是小范围地进行了一点尝试，结果闹了两年，后来几乎无法正常工作……现在时机差不多到了……但与大城市比，在保定这样的小城市推行改革要更难一些，一是观念比较落后，二是社会的承受能力比较小……国企的改革比不上民营企业，大刀阔斧是不行的，掌握不好分寸是要翻船的，同时还要国家给一些政策。这虽然影响着改革的力度和速度，但也没办法。
4年了，当年因“98协议”而纳入柯达体系的三大感光国企，经过超乎想像的改造，成为具有全球竞争力的企业，为邓凯达最终将柯达胶卷工业重心东移中国基地赢得了空间。
4年了，杜昌焘他们对乐凯的“手术”动得怎么样？
谜底在人民大会堂这一幕上揭晓，乐凯已由一个国有独资企业，变为一个中外合资企业。国有资本持有乐凯股份从63.16%降为43.16%，柯达占有20%的股份，成为乐凯的第二大股东。柯达再次参与到中国国企改革的进程中，将最后一个中国感光企业，纳入其全球战略。
1996年年初走马上任的杜昌焘，就是在这三个坐标间，寻求乐凯的未来。坦率地说，对于未来，乐凯没有什么本钱参与柯达和惠普这些巨头公司展开的数码争夺战；乐凯在“红黄绿”的大战中，可以永不言放弃，但真正让他们内心焦虑的，却是国企病的困扰，这实际比数码的威胁还更现实，更急迫。因为，乐凯就是带着这样的躯体试图充当“旗手”。而当年实行合资合作的6家企业个个都是带着这样的躯体。
杜决心让“乐凯这张旧船票搭上 21世纪的客船”，但变革之艰难又曾让他在4年前不得不吐露心声：
我们目前走到哪一步了呢？打个比方，我们面对着一个病人，前几年是退烧消炎，现在要开始动手术了。以前不能动，动了就要伤命。1994年开始搞内部退休，我的前任只是小范围地进行了一点尝试，结果闹了两年，后来几乎无法正常工作……现在时机差不多到了……但与大城市比，在保定这样的小城市推行改革要更难一些，一是观念比较落后，二是社会的承受能力比较小……国企的改革比不上民营企业，大刀阔斧是不行的，掌握不好分寸是要翻船的，同时还要国家给一些政策。这虽然影响着改革的力度和速度，但也没办法。
4年了，当年因“98协议”而纳入柯达体系的三大感光国企，经过超乎想像的改造，成为具有全球竞争力的企业，为邓凯达最终将柯达胶卷工业重心东移中国基地赢得了空间。
4年了，杜昌焘他们对乐凯的“手术”动得怎么样？
谜底在人民大会堂这一幕上揭晓，乐凯已由一个国有独资企业，变为一个中外合资企业。国有资本持有乐凯股份从63.16%降为43.16%，柯达占有20%的股份，成为乐凯的第二大股东。柯达再次参与到中国国企改革的进程中，将最后一个中国感光企业，纳入其全球战略。