62留人的5个措施

    待遇留人

    情感留人

    环境留人

    培养留人

    发展留人

    ［特别提示］

    待遇留人——“无利不起早”，先解决生存问题，然后才有发展问题。“重赏之下必有勇夫”，“人为财死，鸟为食亡”，说的就是这个道理。

    情感留人——“士为知己者死”，交人要交心，心动才有行动，情感的满足是人做事的最终归宿。

    环境留人——人是群居的动物，通过良好的企业文化培育出的相互尊重、相互支持的环境是十分诱人的。

    培养留人——真正的人才都是学习力非常强的人，他们选择团队的一个重要原因就是能够提升自己、完善自己，一流企业针对员工的职业生涯规划就是一种有效的手段。

    发展留人——如果一个人明确了自己的行业选择，他还是希望能长久地在某个公司出类拔萃，很难想像一个没有发展前途的公司会留住人才。建立共同愿景，规划发展范围，明确个人与企业利益，让上下同心是非常有效的留人途径。

    ［应用参考］

    观察人才要全面

    ——日本电产公司奇特的选人方法

    日本电产公司原先是一个几个人组成的小作坊，但仅１０年的时间就发展成为一家大型企业，产品打入国际市场，销售额比创业初期提高了１００倍。该公司在人才的选拔上有其独特的做法，对员工有如下要求：



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