65绩效管理的4个关键

《经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲》作者：张力夫 2017-02-09 11:26

    围绕公司战略目标进行分解

    效果评估

    确立相应的行动计划

    员工绩效的跟进与辅导

    ［特别提示］

    围绕公司战略目标进行分解——绩效管理的目的是实现企业预期目标，只有围绕此目标实现分解，具体目标才是绩效管理的重点。

    效果评估——即绩效考核，是依据事先规定所作的总结，突出正面和奖励，淡化不足和负面激励。要特别注意对事不对人，过分强化负激励、以罚为主等行为是人们拒绝绩效管理的主要原因。

    确立相应的行动计划——为了完成相关的目标而制订行动计划是关键。计划准确，才能提高过程的准确性。这需要公司上下共同制订。

    员工绩效的跟进与辅导——绩效管理的核心部分是围绕行动计划所作的跟进检查与辅导，这才是迅速提升下属能力和及时纠偏的关键。

    ［应用参考］

    比尔·盖茨欣赏的10种优秀员工

    1一个好的员工要对公司的产品有好奇心，而且要实际使用自己公司的产品。

    2一个好的员工对于引导顾客讨论公司的产品要有执著的兴趣，要能虚心听取顾客对自己公司产品的评论，同时还要有面对缺点，并有改进公司产品的勇气和决心。



本章未完，请点击下一页继续阅读》》