69人员晋升的2个有效办法（2/2）

《经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲》作者：张力夫 2017-02-09 11:26

”，他们在长期的工作实践中总结出了如下一些经验：

    1使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。

    2负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。

    3面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。

    4应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他是否能创造性地思考问题。

    5如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。

    为了得到最好的人才，微软公司采取了一种独特的方法来挑选参加面试的人员——通过计算机检索用户所用的关键词，选出具有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。

    ［特别赠送］

    职场成功的十大习惯之九

    激发潜能！