2 “三尽”其才为忠诚团队之源（2/2）
《2号人物》作者：金沐灶 2017-02-09 12:06
为团队“一号”带来持续的回报，这一点无疑也是检验“二号人物”职业成功的最终标准。然而，如果遇到团队“一号”有急功近利的心理，或团队智囊团也急于追求业绩增长时，团队的寿命就有可能面临威胁。在这样情况下，团队“二号人物”就有责任花很大的心力去平衡好这三者之间的微妙关系。有责任感的“二号人物”心里最清楚，一旦这三者出现矛盾，那么他就要坚持把团队的健康持续发展放在首位。如果做不到这一点，他也就愧对“二号”之美名了。
由此而论，“二号人物”上任后并不要急于立即投入到团队的具体运行中，而是先要鉴别哪些责任和义务是自己应该去尽的，哪些是不必要自己去尽的。前面说过，“二号人物”就是团队的管家，既是管家，那么，应尽责任和义务除了指“一号人物”的明确授权和职位中所的隐含职责外，还包括“二号人物”对法律法规、社会道德和职业道德应负的责任和应尽的义务。而凡属违法操作，甚至从事犯罪活动，或者从事违反社会和职业道德的活动之类，显然就不是“二号人物”应尽的义务与责任了。中国有句俗话说：“新官上任三把火。”但如果把握不到尽责的要领，就要囿于无的放矢，一心想着在对团队的忠诚度上证明自己，弄不好还会适得其反。
“二号人物”除了会尽心、尽责外，还必须能够为团队尽力。所谓尽力，就是竭尽自己的才智。“二号人物”作为团队的高层管理者，在为团队健康的运行过程中，应当毫无保留地贡献自己的所有才智，若是三心二意，或另有他心，那就是对团队不忠诚。
作为管理者，为团队所要尽的主要是智力而不是体力。从这个意义上讲，“二号人物”并不是成天马不停蹄地频繁活动于团队内外而是尽力，既然是领导者，对任何问题都养成冷静思考的习惯——这是必备的头脑软件，用智慧去解决团队的一切问题才是关键。如果一项举措可以在不进行任何张扬的前提下完成，就没有必要把事情搞得轰轰烈烈、沸沸扬扬，以免搞得人心惶惶。当然，尽力并不意味着所有的问题都会在你手中“一马平川”，而是要求你能够自觉地为团队尽到自己的能力；同时还要敢于直面和包容乃至团队“一号人物”的缺点。毕竟，世界上没有一个人敢妄称自己是万能的。即使你自己，也难免会有过失的时候，当了官尽了力却没有实现目标期待的事再正常不过。只要你不重复失误，或者在每一次失误中得到了某种的提高，这不但不能说明你没有为团队尽力，而且还说明你是一个勇于为团队承担责任的人。说来也是，如果能在吸取教训中使自己所期待的能力和忠诚度得到一定的升华，这又有什么不好呢？
由此而论，“二号人物”上任后并不要急于立即投入到团队的具体运行中，而是先要鉴别哪些责任和义务是自己应该去尽的，哪些是不必要自己去尽的。前面说过，“二号人物”就是团队的管家，既是管家，那么，应尽责任和义务除了指“一号人物”的明确授权和职位中所的隐含职责外，还包括“二号人物”对法律法规、社会道德和职业道德应负的责任和应尽的义务。而凡属违法操作，甚至从事犯罪活动，或者从事违反社会和职业道德的活动之类，显然就不是“二号人物”应尽的义务与责任了。中国有句俗话说：“新官上任三把火。”但如果把握不到尽责的要领，就要囿于无的放矢，一心想着在对团队的忠诚度上证明自己，弄不好还会适得其反。
“二号人物”除了会尽心、尽责外，还必须能够为团队尽力。所谓尽力，就是竭尽自己的才智。“二号人物”作为团队的高层管理者，在为团队健康的运行过程中，应当毫无保留地贡献自己的所有才智，若是三心二意，或另有他心，那就是对团队不忠诚。
作为管理者，为团队所要尽的主要是智力而不是体力。从这个意义上讲，“二号人物”并不是成天马不停蹄地频繁活动于团队内外而是尽力，既然是领导者，对任何问题都养成冷静思考的习惯——这是必备的头脑软件，用智慧去解决团队的一切问题才是关键。如果一项举措可以在不进行任何张扬的前提下完成，就没有必要把事情搞得轰轰烈烈、沸沸扬扬，以免搞得人心惶惶。当然，尽力并不意味着所有的问题都会在你手中“一马平川”，而是要求你能够自觉地为团队尽到自己的能力；同时还要敢于直面和包容乃至团队“一号人物”的缺点。毕竟，世界上没有一个人敢妄称自己是万能的。即使你自己，也难免会有过失的时候，当了官尽了力却没有实现目标期待的事再正常不过。只要你不重复失误，或者在每一次失误中得到了某种的提高，这不但不能说明你没有为团队尽力，而且还说明你是一个勇于为团队承担责任的人。说来也是，如果能在吸取教训中使自己所期待的能力和忠诚度得到一定的升华，这又有什么不好呢？