3.1 定量的效益(1)(2/2)
《ERP与企业管理: 理论、方法、系统》作者:周玉清 2017-02-09 12:11
员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。库存管理费用通常占库存总投资的25%。
3) 减少库存损耗
一方面,由于库存量减少,库存损耗也随之减少;另一方面,MRP对库存记录的准确度有相当高的要求,为了保证库存记录的准确性,就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因,并及时予以消除,从而可以使库存损耗减少。
下面,我们通过数字计算说明降低库存投资的效益。
假定企业年产值为10 000 000元;库存成本占年产值的75%;库存维护费用占库存投资的25%;使用ERP之后,每年库存周转次数提高1次(其中,未计库存损耗减少所产生的效益)。
总产值 10 000 000元
库存成本—— 75% 7 500 000元
库存投资—— 每年周转2次 3 750 000元
库存投资—— 每年周转3次 2 500 000元
库存投资降低 1 250 000元
库存维护费用–25% × 0.25
库存投资降低产生的利润 312 500元
2. 降低采购成本
ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样,既保证了物料供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。
采购计划法既提高了采购效率,又降低了采购成本。有资料表明,使用 ERP,可以使采购成本降低5%。
3) 减少库存损耗
一方面,由于库存量减少,库存损耗也随之减少;另一方面,MRP对库存记录的准确度有相当高的要求,为了保证库存记录的准确性,就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因,并及时予以消除,从而可以使库存损耗减少。
下面,我们通过数字计算说明降低库存投资的效益。
假定企业年产值为10 000 000元;库存成本占年产值的75%;库存维护费用占库存投资的25%;使用ERP之后,每年库存周转次数提高1次(其中,未计库存损耗减少所产生的效益)。
总产值 10 000 000元
库存成本—— 75% 7 500 000元
库存投资—— 每年周转2次 3 750 000元
库存投资—— 每年周转3次 2 500 000元
库存投资降低 1 250 000元
库存维护费用–25% × 0.25
库存投资降低产生的利润 312 500元
2. 降低采购成本
ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样,既保证了物料供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。
采购计划法既提高了采购效率,又降低了采购成本。有资料表明,使用 ERP,可以使采购成本降低5%。