3.1 定量的效益(3)（2/2）

12 500元

    采购成本降低 250 000元

    生产率提高(直接劳力成本节约) 100 000元

    生产率提高(间接劳力成本节约) 50 000元

    提高客户服务水平增加的利润   100 000元

    增加的利润总和   812 500元

    6. 现金总收益

    根据以上分析，我们可以计算出全部的现金收益，即增加的流动资金：

    库存投资降低   1 250 000元

    库存投资降低产生的利润 312 500元

    降低采购成本   250 000元

    提高生产率 150 000元

    提高销售量 100 000元

    至此得到的现金总收益为   2 062 500元

    由于客户服务水平的提高，可以减少应收账款；由于信息准确、情况明确，可以使得对应付账款的管理更加精确。

    如果假定这两项产生的现金收益分别为500 000元和150 000元的话，那么，现金总收益将增加到2 712 500元！