总结（2/2）
《创新何来: 卓越领导者的横向思维技巧》作者：[美]保罗·斯隆 2017-02-09 12:43
建立一个具有企业家精神的企业的重要基础。图18-1展示了成功的组成模块。
一览表
以下是你在利用横向领导者的原则来把你的组织转换成为一个创新发动机的一览表：
1. 确认并传达变化的需要。
2.描绘目标。在所有员工中建立一个针对目标景象的共同远景。在所有传达中再次强化远景。
3.对员工们进行授权，让他们自己找到使远景成为现实的方法。赋予他们单独和共同工作的信息、动力和自由。
4. 对变化制定计划，为中途的挫折做出准备。
5. 不论日常中的干扰如何，都要把注意力集中在目标上。
6. 使用创新技术和实践来开发你的员工们的技巧。
7. 在各种形势下检查你的假设。测试什么界限和未成文的规矩在束缚你。
8. 询问具有探索性的问题，找到问题的根源。鼓励形成一种提问的气氛，在这种形势下任何人都可以对企业的规则与假设提出疑问。
9. 大胆采用一种不同的视角。强迫你自己从新的角度看待问题。
10. 对例外进行组合。试着进行古怪的组合，看是否会产生新的产品、服务或者概念。
11. 在其他行业或领域里搜寻可以改进你的企业的观点。
图18-1：成功的模块12. 改变游戏规则，从而以迂回的方式挫败你的竞争者。
13. 在进一步选择方法之前先提出大量的观点。一个好的观点是不够的——你需要很多并从中选出最好的。
14. 小规模地测试观点。建立模型。观察顾客反应。改进与发展。
15. 欢迎失败，把失败看做是通向成功的踏脚石。确保你的员工们知道他们不会因为没有成功的加倍努力而受到惩罚。
16.使用团队。给你的员工们提出挑战，鼓励他们提出创新的观点。然后支持他们提出解决方案。
17. 为创新设立目标和衡量指标。按照各个项目的目标以及组织整体目标来衡量进展情况。
18. 在较大型的组织中，一般会有一个由具有权力与权威的人负责的独立的“创新孵化器”。在这里要配备你最好的员工，并把他们作为企业家进行奖励。
19. 把观点进行登记，由此收集所有的观点，尤其是在互联网上。对它们进行分类、分析并反馈给提出者。
20.建立一个用以评价模型的把关过程，这样它们就必须清除生存路上的障碍，进而获得更多的资金。
实际中的横向领导
横向领导指的是激发和激励团队，从而使得组织在变化面前能够更加敏捷、反应更快，更具有创新性。它以一个共同的愿景开始，通过有效地传达得以发展，并通过对员工进行授权使他们更具有创造性和企业家精神来把它转化为现实。但是员工们需要的不只是激励和对使命的陈述。在把组织从沉闷的笨蛋转换成为创新的胜利者的过程中，都需要创造性原则、横向思维技巧和目标性训练。
这是一段很长的路程，必须要增强和鼓励人们的技巧和信心。在每一个阶段，横向领导者都要通过他们的行动向人们表明他们具有创新性，他们喜欢创造力，并且他们把注意力都放在了达到目标上。这就是为什么他们检查他们的假设、询问探索性的问题、大胆采用不同的视角、采用或者组合观点、以及尝试新观点的原因。他们逐渐使组织形成更加喜欢提问和更加具有企业家精神的文化。他们将实施那些能够采取新观点并进行分析、评价并选择最优的组织结构、政策和组织。对选中的观点建立模型，并在特殊的部门里进行发展。最重要的是，横向领导者将会表明他们信任他们的员工，并希望他们能够冒险。如果每个人都想抓住机遇，创造性的进行思考、主动进取地冒险并想把自己变成横向领导者，那么他们就都需要帮助。
一览表
以下是你在利用横向领导者的原则来把你的组织转换成为一个创新发动机的一览表：
1. 确认并传达变化的需要。
2.描绘目标。在所有员工中建立一个针对目标景象的共同远景。在所有传达中再次强化远景。
3.对员工们进行授权，让他们自己找到使远景成为现实的方法。赋予他们单独和共同工作的信息、动力和自由。
4. 对变化制定计划，为中途的挫折做出准备。
5. 不论日常中的干扰如何，都要把注意力集中在目标上。
6. 使用创新技术和实践来开发你的员工们的技巧。
7. 在各种形势下检查你的假设。测试什么界限和未成文的规矩在束缚你。
8. 询问具有探索性的问题，找到问题的根源。鼓励形成一种提问的气氛，在这种形势下任何人都可以对企业的规则与假设提出疑问。
9. 大胆采用一种不同的视角。强迫你自己从新的角度看待问题。
10. 对例外进行组合。试着进行古怪的组合，看是否会产生新的产品、服务或者概念。
11. 在其他行业或领域里搜寻可以改进你的企业的观点。
图18-1：成功的模块12. 改变游戏规则，从而以迂回的方式挫败你的竞争者。
13. 在进一步选择方法之前先提出大量的观点。一个好的观点是不够的——你需要很多并从中选出最好的。
14. 小规模地测试观点。建立模型。观察顾客反应。改进与发展。
15. 欢迎失败，把失败看做是通向成功的踏脚石。确保你的员工们知道他们不会因为没有成功的加倍努力而受到惩罚。
16.使用团队。给你的员工们提出挑战，鼓励他们提出创新的观点。然后支持他们提出解决方案。
17. 为创新设立目标和衡量指标。按照各个项目的目标以及组织整体目标来衡量进展情况。
18. 在较大型的组织中，一般会有一个由具有权力与权威的人负责的独立的“创新孵化器”。在这里要配备你最好的员工，并把他们作为企业家进行奖励。
19. 把观点进行登记，由此收集所有的观点，尤其是在互联网上。对它们进行分类、分析并反馈给提出者。
20.建立一个用以评价模型的把关过程，这样它们就必须清除生存路上的障碍，进而获得更多的资金。
实际中的横向领导
横向领导指的是激发和激励团队，从而使得组织在变化面前能够更加敏捷、反应更快，更具有创新性。它以一个共同的愿景开始，通过有效地传达得以发展，并通过对员工进行授权使他们更具有创造性和企业家精神来把它转化为现实。但是员工们需要的不只是激励和对使命的陈述。在把组织从沉闷的笨蛋转换成为创新的胜利者的过程中，都需要创造性原则、横向思维技巧和目标性训练。
这是一段很长的路程，必须要增强和鼓励人们的技巧和信心。在每一个阶段，横向领导者都要通过他们的行动向人们表明他们具有创新性，他们喜欢创造力，并且他们把注意力都放在了达到目标上。这就是为什么他们检查他们的假设、询问探索性的问题、大胆采用不同的视角、采用或者组合观点、以及尝试新观点的原因。他们逐渐使组织形成更加喜欢提问和更加具有企业家精神的文化。他们将实施那些能够采取新观点并进行分析、评价并选择最优的组织结构、政策和组织。对选中的观点建立模型，并在特殊的部门里进行发展。最重要的是，横向领导者将会表明他们信任他们的员工，并希望他们能够冒险。如果每个人都想抓住机遇，创造性的进行思考、主动进取地冒险并想把自己变成横向领导者，那么他们就都需要帮助。