坚守属于我们这个时代的信仰（2/2）

以小胜大、以弱胜强的原则的：比亚迪用“中国版”生产线攻击竞争对手的薄弱环节，终结了“日本制造”的局面；力帆摩托做好仿造学问，产品席卷海外市场；华为宣传群众英雄，使公司上下洋溢着一股牺牲奉献的精神，提高了队伍的凝聚力，一鼓作气，把垄断国内路由器市场的国外霸主——思科拉下了马；长江三角洲和珠江三角洲的制造企业允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造了一个又一个令世界叹为观止的经济奇迹……从这些典范公司的做法中，我们不难发现，这些公司所运用的经营原则，无不浸透了**管理学的思想。

    归纳来看，这些公司之所以能从小胜利走向大胜利，主要在于他们遵循并实践了**管理学思想中的八**则：一、集中资源，夺取领导性市场份额；二、按客户的要求定价，打败不可挑战的产品；三、攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境；四、做好仿造学问，扬长避短；五、激发群众的牺牲奉献精神，提高队伍凝聚力；六、加强纪律，进行大兵团作战；七、早用、重用、快用年轻人，防止僵化保守；八、允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造一个又一个奇迹。

    这是多么振奋人心的发现！原来，中国企业也可以抛开“言必称外国”的金箍束缚，从管理实践中挖掘出一套即适合于自身发展又行之有效的经营管理原则——**管理学思想，坚守这个属于我们这个时代的原则和信仰，中国的企业界必将开创一个新局面。