震惊世界的传奇故事（3）（2/2）
《从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则》作者：肖宇 2017-02-09 12:44
探索商业运作和航天技术发展模式，好象是上级决策者的事，是不同“部门”的事，不应该有黄作义什么事了。问题是，黄作义把这些不是自己“份内”的事“揽”了过来，还把事干成了。这里面有一个管理思想的突破，用一句反问句来表达就是：战略难道不是所有人的事吗？
再说到大局观。大局观有收和放两个侧面。我们现在更多地强调收的方面，比如“少数服从多数”、“下级服从上级”、“局部服从全局”等等，这些都是对的。但是，放的方面，我们强调的却少了很多，比如大局观和主观能动性的某种程度的联系。也就是说，为了大局，必要时还要敢于突破官僚系统的束缚，敢于担大责任，而不要用“我没有权”作为借口，去回避责任。黄作义“纸上谈兵”的故事，用来解释一种有效的大局观，也很适用。说到底，大局观源于一种强烈的主人翁责任感。
在我们国家有很多的企业，传奇般地崛起，同时，在很短的时间里面，又匪夷所思地土崩瓦解。怎么解释这样的现象？大多数人会说：“唉！成也机会，败也机会！”但是，很少人会进一步思考：机会这东西究竟是怎么回事？能不能靠一套指导思想有意识地把握机会，而不是被机会牵着鼻子走？
这是一个偶然性和必然性问题。要回答这样的问题谈何容易，有时侯，是要通过付出惨重代价，才能得出正确答案的。巨人集团的总裁史玉柱就走过了这样一段路。
巨人集团是保健品行业的明星企业，它以4000元起家，通过神奇的经营手法，迅速崛起，一度成为保健品行业的老大。但是，后来巨人不慎卷入多元化的狂潮，最终因为在一个房地产项目（也就是建设巨人大厦）中出现地质基础结构缺陷的不可抗偶然事件，经营一下子陷入了困境。原因是，巨人大厦的问题通过媒体的报道后，造成了债权人逼债的情况，巨人集团的现金流断了。
回顾这一段经历，史玉柱一再说，“表面上看是我们巨人大厦没有盖起来，导致了我们现金流中断，实际上即使没有大楼问题，即使大楼被我们盖起来，72层全部盖好了，我想我们出现危机，出现困难，也是必然的。假如那个地方没有积水，那个地基，假如那个时候资金周转过来了，那么今天是什么情形呢？如果当时我们地下没有那三个断裂带，那个劫难应该能过去，但那个劫难过去这是偶然的，我这个巨人必然要倒。我觉得这个巨人倒还有一种是必然的，这个必然的东西是什么，这个必然的东西我觉得应该是，如果它不倒不符合规律，它只有倒了。”
史玉柱为什么会下这样的结论？更让人不可思议的是，三年之后，巨人集团又重新崛起，它的产品风靡全国。巨人是怎么走过来的？它得出了什么刻骨铭心的结论？
反思的过程甚至显得有些悲壮。“到1997年7月份“巨人”营销机构一下子垮掉了，那时候情绪上最低落，感觉什么都没了，巨人瘫痪了，上海这边全撤了。我没有回珠海，直接去了西藏，去了青藏高原，上了世界最高峰———珠穆朗玛。为了省下800块钱，我们没有要向导，在珠峰6000米高度吸光了氧气，1个小时之内我是彻底绝望了，觉得回不去了。我不行了，就劝其他三个年轻的下属先走，他们不走一直跟着我。很快，大本营的牦牛队上来了。”史玉柱说。
再说到大局观。大局观有收和放两个侧面。我们现在更多地强调收的方面，比如“少数服从多数”、“下级服从上级”、“局部服从全局”等等，这些都是对的。但是，放的方面，我们强调的却少了很多，比如大局观和主观能动性的某种程度的联系。也就是说，为了大局，必要时还要敢于突破官僚系统的束缚，敢于担大责任，而不要用“我没有权”作为借口，去回避责任。黄作义“纸上谈兵”的故事，用来解释一种有效的大局观，也很适用。说到底，大局观源于一种强烈的主人翁责任感。
在我们国家有很多的企业，传奇般地崛起，同时，在很短的时间里面，又匪夷所思地土崩瓦解。怎么解释这样的现象？大多数人会说：“唉！成也机会，败也机会！”但是，很少人会进一步思考：机会这东西究竟是怎么回事？能不能靠一套指导思想有意识地把握机会，而不是被机会牵着鼻子走？
这是一个偶然性和必然性问题。要回答这样的问题谈何容易，有时侯，是要通过付出惨重代价，才能得出正确答案的。巨人集团的总裁史玉柱就走过了这样一段路。
巨人集团是保健品行业的明星企业，它以4000元起家，通过神奇的经营手法，迅速崛起，一度成为保健品行业的老大。但是，后来巨人不慎卷入多元化的狂潮，最终因为在一个房地产项目（也就是建设巨人大厦）中出现地质基础结构缺陷的不可抗偶然事件，经营一下子陷入了困境。原因是，巨人大厦的问题通过媒体的报道后，造成了债权人逼债的情况，巨人集团的现金流断了。
回顾这一段经历，史玉柱一再说，“表面上看是我们巨人大厦没有盖起来，导致了我们现金流中断，实际上即使没有大楼问题，即使大楼被我们盖起来，72层全部盖好了，我想我们出现危机，出现困难，也是必然的。假如那个地方没有积水，那个地基，假如那个时候资金周转过来了，那么今天是什么情形呢？如果当时我们地下没有那三个断裂带，那个劫难应该能过去，但那个劫难过去这是偶然的，我这个巨人必然要倒。我觉得这个巨人倒还有一种是必然的，这个必然的东西是什么，这个必然的东西我觉得应该是，如果它不倒不符合规律，它只有倒了。”
史玉柱为什么会下这样的结论？更让人不可思议的是，三年之后，巨人集团又重新崛起，它的产品风靡全国。巨人是怎么走过来的？它得出了什么刻骨铭心的结论？
反思的过程甚至显得有些悲壮。“到1997年7月份“巨人”营销机构一下子垮掉了，那时候情绪上最低落，感觉什么都没了，巨人瘫痪了，上海这边全撤了。我没有回珠海，直接去了西藏，去了青藏高原，上了世界最高峰———珠穆朗玛。为了省下800块钱，我们没有要向导，在珠峰6000米高度吸光了氧气，1个小时之内我是彻底绝望了，觉得回不去了。我不行了，就劝其他三个年轻的下属先走，他们不走一直跟着我。很快，大本营的牦牛队上来了。”史玉柱说。