研究过程揭示的问题（1）（2/2）
《从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则》作者：肖宇 2017-02-09 12:44
工业化发展过程，中国的产业集中度低，达不到规模效益，难以参与世界竞争。另外，也有一些企业家希望通过政府扶持和大规模兼并扩张，进入世界５００强。
1997年亚洲金融危机爆发，韩国企业集团接踵倒闭或陷入经营危机中，如起亚、汉拿、真露、三美、海天、高丽、大宇、ＮＥＷＣＯＲＤ、ＨＡＩＴＡＩ等“非死即伤”，现代、三星、ＬＧ、ＳＫ等也是负债累累，元气大伤。
很多官、产、学人士把韩国企业集团的危机归咎于以下弊病：盲目扩大规模，盲目追求多元化经营，高负债运行，如此等等。
但是，很少人注意这样一个奇特的现象，那就是，在亚洲金融危机中，当韩国企业集团纷纷崩溃的时候，中国企业不但屹立不倒，还能够保持高速增长。既然有了这样的现象，那么就必须从科学上解释这件事。
那么，使中国企业不受经济危机影响的因素是什么呢？是由于中国企业对世界产业结构有更大的影响力造成的呢？还是由于中国的经营环境更优越造成的？或者是中国企业有更高的经营技能？这件事情当然需要研究，因为这决定着中国企业的下一步怎么走，是照搬外国的经验呢？还是静下心来，总结、保存和发展中国社会内部以及中国企业的竞争优势？
现在说第二件事。2001年12月2日，美国能源交易商安然公司向纽约法院申请破产保护，创下美国历史上最大的公司破产纪录，《财富》500强排名第7的美国能源巨头一夜之间烟消云散。安然破产的重要原因之一是做假帐。而国际著名的会计师事务所、也是首批获准进入中国市场的五大会计所之一的安达信公司帮衬着做假。
2001年12月，中国证监会出台了一项规则，要求所有的上市公司，从2002年4月1日起，提交一份来自外国会计师事务所的“补充审计材料”。
而安然事件表明，外国会计师事务所也不能幸免于做假帐问题，对跨国公司不能盲目信任；而中国证监会的规定则从另一方面提醒我们，我们对外国人的推崇已经到了一个盲目的地步了。
接二连三地照搬外国的管理方法，甚至把外国人搬过来管我们的事，结果发现错了。但是，按实践是检验真理的原则，如果一旦发现学外国学错了，学了之后中国企业的情况变得更坏，那么，我们至少应当有敢于把错误的东西放弃的勇气。总不能明明错了还要一条道走到黑。
1997年亚洲金融危机爆发，韩国企业集团接踵倒闭或陷入经营危机中，如起亚、汉拿、真露、三美、海天、高丽、大宇、ＮＥＷＣＯＲＤ、ＨＡＩＴＡＩ等“非死即伤”，现代、三星、ＬＧ、ＳＫ等也是负债累累，元气大伤。
很多官、产、学人士把韩国企业集团的危机归咎于以下弊病：盲目扩大规模，盲目追求多元化经营，高负债运行，如此等等。
但是，很少人注意这样一个奇特的现象，那就是，在亚洲金融危机中，当韩国企业集团纷纷崩溃的时候，中国企业不但屹立不倒，还能够保持高速增长。既然有了这样的现象，那么就必须从科学上解释这件事。
那么，使中国企业不受经济危机影响的因素是什么呢？是由于中国企业对世界产业结构有更大的影响力造成的呢？还是由于中国的经营环境更优越造成的？或者是中国企业有更高的经营技能？这件事情当然需要研究，因为这决定着中国企业的下一步怎么走，是照搬外国的经验呢？还是静下心来，总结、保存和发展中国社会内部以及中国企业的竞争优势？
现在说第二件事。2001年12月2日，美国能源交易商安然公司向纽约法院申请破产保护，创下美国历史上最大的公司破产纪录，《财富》500强排名第7的美国能源巨头一夜之间烟消云散。安然破产的重要原因之一是做假帐。而国际著名的会计师事务所、也是首批获准进入中国市场的五大会计所之一的安达信公司帮衬着做假。
2001年12月，中国证监会出台了一项规则，要求所有的上市公司，从2002年4月1日起，提交一份来自外国会计师事务所的“补充审计材料”。
而安然事件表明，外国会计师事务所也不能幸免于做假帐问题，对跨国公司不能盲目信任；而中国证监会的规定则从另一方面提醒我们，我们对外国人的推崇已经到了一个盲目的地步了。
接二连三地照搬外国的管理方法，甚至把外国人搬过来管我们的事，结果发现错了。但是，按实践是检验真理的原则，如果一旦发现学外国学错了，学了之后中国企业的情况变得更坏，那么，我们至少应当有敢于把错误的东西放弃的勇气。总不能明明错了还要一条道走到黑。