研究过程揭示的问题（2）（2/2）
《从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则》作者：肖宇 2017-02-09 12:44
了一些似是而非、以偏概全的管理概念，这些概念的源头仍然是在外国人那儿。更为糟糕的是，一些企业家和高级经理，竟也与流行理论家们一唱一和，对着全体员工唱起了双簧。这种做法，实际上不是加强，而是削弱了企业的凝聚力和竞争力。
比如说关于“执行”的概念。从美国人那里引进“执行”的概念以后，衍生了诸如“没有任何借口”、“做好细节”等等一堆口号。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。另一方面，应该讲，我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。但是，深入剖析一下，就会发现，尽管流行的商业著作说了大量执行“很重要”、“怎么做”的问题，但一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发执行者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，“执行”的问题就是一个伪问题，“执行”的概念也只是似是而非的概念。
孤立地把“执行”的概念提到一个不恰当的高度，就很容易犯以偏概全的错误。比如，即便有一支很好的执行队伍，对一个组织来说，是不是就够了呢？战略、机会这样的事情，难道真的只是最高决策者的事吗？和广大的基层群众和中层干部无关吗？他们只是执行的“木偶”？我们不是看见了，大部分从胜利走向胜利公司的创新都是来源于中下层员工吗？
在领导不力的企业，当工作的局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者丢掉了**管理学的一件法宝，就是“从群众中来，到群众中去”。当工作的局面打不开时，最好的办法是就是深入到基层去，到群众中去，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样，既提高了方案的科学性，又把方案变成了和群众共同拥有的东西。然后，执行到群众中去。这样做，结果就会比自己搞单边计划顺利得多。
“从群众中来，到群众中去”必须要有一个思想基础，就是情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
在提高领导能力方面，我们不仅有好的理论，也有行之有效的实践。
三农调查研究专家、中国人民大学农业与农村发展学院教授温铁军是原《中国改革》总编辑，中央电视台2003年年度经济人物。中央电视台在为温铁军写的颁奖词中这样写道：“培训农民，用行动关注农村建设。走遍乡村，十八年求解三农难题。一个低调的知识分子，只用双脚做学问。”显然，温铁军是一个十分注重搞调查研究的专家。下面要给大家介绍的是，温铁军在调查研究过程中，发现的一个地方干部如何稳定乡村，如何开展工作的非常生动、非常有说服力的故事。温铁军在安徽某县的一次演讲中，讲述了这个故事。这个故事作为领导工作的典范，同样值得企业家和高级经理们长期思考。温铁军说：
“大家如果认同党的**来以来的战略转变，就要认真考虑我们基层如何来做好工作。那么我就来讲一讲不同的地方如何稳定乡村，如何开展工作，交流一点经验。
比如说关于“执行”的概念。从美国人那里引进“执行”的概念以后，衍生了诸如“没有任何借口”、“做好细节”等等一堆口号。这些口号，表面看来都不错，也显得很实在。另一方面，应该讲，我们之所以强调这些东西，就是因为我们在这方面做得还不够好，有强调的必要。但是，深入剖析一下，就会发现，尽管流行的商业著作说了大量执行“很重要”、“怎么做”的问题，但一个最重要的问题却有意无意被忽略掉了，那就是：谁去做？一个人怎样才能自发自动去做好本职工作？怎样激发执行者的热情？管理一群中国人有什么和管理一群外国人不一样的办法？这些问题回答不了，“执行”的问题就是一个伪问题，“执行”的概念也只是似是而非的概念。
孤立地把“执行”的概念提到一个不恰当的高度，就很容易犯以偏概全的错误。比如，即便有一支很好的执行队伍，对一个组织来说，是不是就够了呢？战略、机会这样的事情，难道真的只是最高决策者的事吗？和广大的基层群众和中层干部无关吗？他们只是执行的“木偶”？我们不是看见了，大部分从胜利走向胜利公司的创新都是来源于中下层员工吗？
在领导不力的企业，当工作的局面打不开时，管理人员往往喜欢用一种居高临下的态度教训群众，推卸自己的责任。我们的很多企业家和高级经理不懂，或者丢掉了**管理学的一件法宝，就是“从群众中来，到群众中去”。当工作的局面打不开时，最好的办法是就是深入到基层去，到群众中去，搞调查研究，吸取群众的智慧，和群众充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、补充和提高。这样，既提高了方案的科学性，又把方案变成了和群众共同拥有的东西。然后，执行到群众中去。这样做，结果就会比自己搞单边计划顺利得多。
“从群众中来，到群众中去”必须要有一个思想基础，就是情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
在提高领导能力方面，我们不仅有好的理论，也有行之有效的实践。
三农调查研究专家、中国人民大学农业与农村发展学院教授温铁军是原《中国改革》总编辑，中央电视台2003年年度经济人物。中央电视台在为温铁军写的颁奖词中这样写道：“培训农民，用行动关注农村建设。走遍乡村，十八年求解三农难题。一个低调的知识分子，只用双脚做学问。”显然，温铁军是一个十分注重搞调查研究的专家。下面要给大家介绍的是，温铁军在调查研究过程中，发现的一个地方干部如何稳定乡村，如何开展工作的非常生动、非常有说服力的故事。温铁军在安徽某县的一次演讲中，讲述了这个故事。这个故事作为领导工作的典范，同样值得企业家和高级经理们长期思考。温铁军说：
“大家如果认同党的**来以来的战略转变，就要认真考虑我们基层如何来做好工作。那么我就来讲一讲不同的地方如何稳定乡村，如何开展工作，交流一点经验。