研究过程揭示的问题（5）（2/2）
《从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则》作者：肖宇 2017-02-09 12:44
并利用中国优越的经营环境，而在你的眼里却是一团漆黑？为什么别人成功了，而你却一败再败，只有在那里抱怨的份？”
几乎所有权威的经济调查研究结果都表明：美国和日本在其经济排名上升阶段所具有的许多优势，中国也都具备。像美国一样，中国也有巨大的国内市场，从而可以有效拉动内部需求；像日本一样，中国也有一支受教育程度高的劳动力大军，以及可方便获得的资本和技术……等等。
韩国总统首席政策顾问权五圭说：“在土地、政府作用、薪水等所有生产因素竞争力方面，中国远远领先于我国。在这种情况下，把上海和我国的经济特区（永宗岛）做了比较，结果感到，尽管我们在努力，但在条件方面与中国仍有很大的差距。”
能不能利用好中国优越的经营环境，是从胜利走向胜利的公司和屡战屡败公司的一个重要分野。
3、开发本企业的绝招
能不能做到“你打你的，我打我的”，最关键的是看你有没有自己的绝招。此外，在大多数产业领域，一上来的竞争对象就是跨国公司，是弱对强。因此，你要成功，一定要有绝招。如果你跟跨国公司之间，永远只是向它学、只是向它请教，而没有自己的绝招，是永远打不赢的。
你看，巨人以集中资源见长，取得了领导性市场份额；奇瑞造中国人买得起的产品，在自主开发上打败了三大汽车骨干企业；比亚迪用“中国版”生产线攻击竞争对手的薄弱环节，终结了“日本制造”；力帆摩托做好仿造学问，席卷海外市场；华为宣传群众英雄，使公司上下洋溢着一股牺牲奉献的精神，提高了队伍凝聚力；航天科技集团实行“全国一盘棋”，把神舟五号送上了天；航天科技集团、成都飞机设计研究所、海军部队、马祖光教授高瞻远瞩培养人，青出于蓝而胜于蓝；长江三角洲和珠江三角洲的制造企业允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造了一个又一个奇迹。
还有一个振奋人心的好消息。可以看得出来，这些典范公司运用的“你打你的，我打我的”这样一种经营原则，是一种浸透了**管理学思想的原则。**管理学行之有效，能够推动企业从胜利走向胜利。这就表明，中国的管理实践和理论的确有自己的东西。同时，还从一个侧面宣告：我们是有自己的信仰的。
几乎所有权威的经济调查研究结果都表明：美国和日本在其经济排名上升阶段所具有的许多优势，中国也都具备。像美国一样，中国也有巨大的国内市场，从而可以有效拉动内部需求；像日本一样，中国也有一支受教育程度高的劳动力大军，以及可方便获得的资本和技术……等等。
韩国总统首席政策顾问权五圭说：“在土地、政府作用、薪水等所有生产因素竞争力方面，中国远远领先于我国。在这种情况下，把上海和我国的经济特区（永宗岛）做了比较，结果感到，尽管我们在努力，但在条件方面与中国仍有很大的差距。”
能不能利用好中国优越的经营环境，是从胜利走向胜利的公司和屡战屡败公司的一个重要分野。
3、开发本企业的绝招
能不能做到“你打你的，我打我的”，最关键的是看你有没有自己的绝招。此外，在大多数产业领域，一上来的竞争对象就是跨国公司，是弱对强。因此，你要成功，一定要有绝招。如果你跟跨国公司之间，永远只是向它学、只是向它请教，而没有自己的绝招，是永远打不赢的。
你看，巨人以集中资源见长，取得了领导性市场份额；奇瑞造中国人买得起的产品，在自主开发上打败了三大汽车骨干企业；比亚迪用“中国版”生产线攻击竞争对手的薄弱环节，终结了“日本制造”；力帆摩托做好仿造学问，席卷海外市场；华为宣传群众英雄，使公司上下洋溢着一股牺牲奉献的精神，提高了队伍凝聚力；航天科技集团实行“全国一盘棋”，把神舟五号送上了天；航天科技集团、成都飞机设计研究所、海军部队、马祖光教授高瞻远瞩培养人，青出于蓝而胜于蓝；长江三角洲和珠江三角洲的制造企业允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造了一个又一个奇迹。
还有一个振奋人心的好消息。可以看得出来，这些典范公司运用的“你打你的，我打我的”这样一种经营原则，是一种浸透了**管理学思想的原则。**管理学行之有效，能够推动企业从胜利走向胜利。这就表明，中国的管理实践和理论的确有自己的东西。同时，还从一个侧面宣告：我们是有自己的信仰的。