研究过程揭示的问题（6）（2/2）
《从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则》作者：肖宇 2017-02-09 12:44
人物。华为公司总裁任正非说：“每一个人都可以成为英雄，每一个人都可以自豪，不在于别人承认不承认，而在于自己是否奉献。”还有，牺牲奉献精神还是一种无与伦比的生产力，正如世界杂交水稻之父袁隆平，他一个人干了两亿农民的活。
建立一支一切行动听指挥的纪律部队
教育的方向是纪律，生产力上面取得大的突破，最大的组织技巧就是抓纪律。任何一个公司需要的也基本上是纪律部队，而不是把创新强调过了头。我国的重大科技突破靠的也是搞规模宏大的系统工程，靠一整支纪律部队的牺牲奉献精神。比如长二捆发射澳星从图纸到火箭仅用了18个月时间，而按常规，完成这些任务至少需要6年以上的时间。在中国航天工业内部颁布、实施的“定位准确、机理清楚、问题复现、措施生效、举一反三”的质量问题归零五条标准，成为航天人必须执行的生死令。华为技术公司在抓纪律方面有个好办法，叫做“小改进、大奖励”。
高瞻远瞩地培养人
用人的魄力可以有多大？优秀的组织在使用年轻人时遵循的是六个字：“早用、重用、快用”。不到40岁就出任中国航天科技集团公司总经理的张庆伟，21岁大学才毕业几个月，就被任命为我国第一代歼击轰炸机——“飞豹”的工程组副组长。611所是国内最好的战斗机设计所，搞的型号多达十个，现在611所基本上都由三四十岁的年轻人当家。18年前既著名、又神秘的中国航空母舰舰长班，造就了日后一批年轻的、“上天能驾机、下海能操舰”的复合型优秀舰长，海军为建造航母所进行的、长达18年的精心布局，可谓高瞻远瞩。
慎行“优胜劣汰”
要敢于颠覆那种动不动就惩罚的清规戒律，不管它叫做“优胜劣汰”也好，叫“末位淘汰”也好。考核的是整体，而不去制造明星；考核的是大家是不是努力奋斗，而不是选出最能干的人来，使其他的人由于自卑而放弃竞争。比如说，“载人航天精神”这个东西，讲的是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”。“载人航天精神”不是一个抽象的概念。它是一个管理系统，是个很实的东西。这个管理系统的实质是集体主义。站在产业的高度也是如此。优秀的中国企业根本不相信什么“优胜劣汰”，它们不甘心成为淘汰的对象，它们一心要做的是如何打败优势竞争对手。正是在这样的环境中，国内的电力设备制造业争得了较多的学习和锻炼机会，产品水平也有了明显的提高；电力部门也因为有了国产设备供应作后盾，才使设备采购价可以控制在较低水平，最终降低了电站的造价。现在我国发电设备的生产和供应，在国内各种重大技术装备中是较好的，并在国际市场上具有一定竞争优势。
建立一支一切行动听指挥的纪律部队
教育的方向是纪律，生产力上面取得大的突破，最大的组织技巧就是抓纪律。任何一个公司需要的也基本上是纪律部队，而不是把创新强调过了头。我国的重大科技突破靠的也是搞规模宏大的系统工程，靠一整支纪律部队的牺牲奉献精神。比如长二捆发射澳星从图纸到火箭仅用了18个月时间，而按常规，完成这些任务至少需要6年以上的时间。在中国航天工业内部颁布、实施的“定位准确、机理清楚、问题复现、措施生效、举一反三”的质量问题归零五条标准，成为航天人必须执行的生死令。华为技术公司在抓纪律方面有个好办法，叫做“小改进、大奖励”。
高瞻远瞩地培养人
用人的魄力可以有多大？优秀的组织在使用年轻人时遵循的是六个字：“早用、重用、快用”。不到40岁就出任中国航天科技集团公司总经理的张庆伟，21岁大学才毕业几个月，就被任命为我国第一代歼击轰炸机——“飞豹”的工程组副组长。611所是国内最好的战斗机设计所，搞的型号多达十个，现在611所基本上都由三四十岁的年轻人当家。18年前既著名、又神秘的中国航空母舰舰长班，造就了日后一批年轻的、“上天能驾机、下海能操舰”的复合型优秀舰长，海军为建造航母所进行的、长达18年的精心布局，可谓高瞻远瞩。
慎行“优胜劣汰”
要敢于颠覆那种动不动就惩罚的清规戒律，不管它叫做“优胜劣汰”也好，叫“末位淘汰”也好。考核的是整体，而不去制造明星；考核的是大家是不是努力奋斗，而不是选出最能干的人来，使其他的人由于自卑而放弃竞争。比如说，“载人航天精神”这个东西，讲的是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”。“载人航天精神”不是一个抽象的概念。它是一个管理系统，是个很实的东西。这个管理系统的实质是集体主义。站在产业的高度也是如此。优秀的中国企业根本不相信什么“优胜劣汰”，它们不甘心成为淘汰的对象，它们一心要做的是如何打败优势竞争对手。正是在这样的环境中，国内的电力设备制造业争得了较多的学习和锻炼机会，产品水平也有了明显的提高；电力部门也因为有了国产设备供应作后盾，才使设备采购价可以控制在较低水平，最终降低了电站的造价。现在我国发电设备的生产和供应，在国内各种重大技术装备中是较好的，并在国际市场上具有一定竞争优势。