成由模仿，败亦模仿（2/2）

    我们已经不止一次提到，模仿就是先向已经成功者学习，看看人家成功的道路上都有哪些是反映了现实的规律，哪些是仍然起作用的，哪些可能是不再起作用的。就此而言，绝大多数创新，其实在很大程度上是向别人学习的结果，模仿或创新其实是一个问题的两面罢了。

    真正搞懂别人之后，模仿其实不比创新更容易，所以，大部分优秀企业在研究了标杆企业的做法之后，大多不是模仿，而是选择了创新。因为与其我去一步一步地学你，不如我自己照着道理做。只有那些不在规律意义上的模仿，比如技术模仿，或者做法模仿，才是低成本的，但这种模仿是比较低层次的模仿，其目的往往是为了获得一时的优势或缩小一时的差距。优秀的公司不会总在这种层次上学习的。

    就如同TCL模仿或学习三星，就如同联想当年模仿或学习HP，都是在规律意义上的模仿，学习对方对待消费者、学习对方如何通过内在变革重塑竞争优势。这种层次的模仿最后往往都会转化为自己的独特模式，甚至后来反过来超过了老师。今天的三星就超过了自己当年的标杆企业索尼。

    败亦模仿

    当一个人或者一个企业甚至大到一个国家，在处于落后位置时，全方位地去模仿一些比我们优秀的人、企业和国家，这是一个不可跳过去的阶段。当年日本、韩国都曾经这样走过，只是中国更“立体化”一些，从最高水平的（学习把握规律）到最低水平的（学习外在形式）都有。

    模仿优秀者，使得有一部分人已经成为了优秀者，但也有相当一部人并没有真正成功，还在成功的大门外徘徊，甚至背道而驰；而在学习与模仿的企业里，有的企业如今已经成长为国内乃至国际上的优秀企业，但更多的是成长缓慢甚至已经失败了。这是否说明模仿者只能使很小一部分人或企业成功呢？

    事实上，任何事物都有两面性，只是我们如何利用其好的一面，而尽量避免其不利一面的影响而已。也就是说，对于模仿的结果，往往是，成由模仿，败亦模仿。

    例如，当当网只是在亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是当当网不具备的。因此，当当的成功模式，目前还是比较容易被别人复制的，所以，当当需要建立更多不容易甚至无法被别人模仿的东西，才能走得更远。通常，成功在于模仿别人，失败也在于被别人模仿。

    我们在本书里也在不同的地方都曾经提到过，模仿之败，往往是败在失败者只是在做一种低层次的、简单的和表皮上的模仿，只是模仿到了标杆者的表面功夫，而没有真正学习到别人骨子里的东西，没有模仿到人家内核上的关键成功因素，没有把模仿对象的灵魂“捉到”自己身上来。

    模仿的失败，通常都是低层次模仿的结果。