不可修补的木板（2/2）
《木桶定律》作者：西武 2017-02-10 16:58
onics NV公司收购。
美国某农用柴油机公司一直以良好的产品质量著称，企业上下也一直引以为豪，但是近 年来由于行业竞争压力大，企业专心于市场建设而忽视了对生产现场的管理，同时又忽视了 对采购体系的控制，造成企业产品质量逐渐滑坡。
2003年春季的销售旺季，客户投诉率开始大幅上升，市场信誉度严重下降，在下半年8 月开始的销售旺季中，因为质量问题造成的市场负面影响已经严重地影响了产品的销售，质 量危机大规模爆发。这时，虽然企业领导者进行一系列的弥补行动，但市场已经不再认可， 企业只能面临停产的境地。
为什么乔?图斯挽救不了王安电脑，柴油机公司不能起死回生呢？表面上是的决策失误 和质量危机，实际上是企业整个决策和质量控制系统逐渐失效，危机不过是这种渐进过程的 集中爆发，它实际上是一种结构性危机。
结构性危机一般来源于内部系统的损坏，造成危机的因素很早就在企业中存在，一般都 是企业的某项管理功能的实质性失效。
一般来说，结构性危机比较难以挽回，因为结构性缺陷是长时间形成的，在短时间内难 以得到根本改善，就像“亡羊补牢”的故事中丢失的羊一样很难找回。这时，进行除短，让 企业被收购、重组和破产或许就是最好的选择。
美国某农用柴油机公司一直以良好的产品质量著称，企业上下也一直引以为豪，但是近 年来由于行业竞争压力大，企业专心于市场建设而忽视了对生产现场的管理，同时又忽视了 对采购体系的控制，造成企业产品质量逐渐滑坡。
2003年春季的销售旺季，客户投诉率开始大幅上升，市场信誉度严重下降，在下半年8 月开始的销售旺季中，因为质量问题造成的市场负面影响已经严重地影响了产品的销售，质 量危机大规模爆发。这时，虽然企业领导者进行一系列的弥补行动，但市场已经不再认可， 企业只能面临停产的境地。
为什么乔?图斯挽救不了王安电脑，柴油机公司不能起死回生呢？表面上是的决策失误 和质量危机，实际上是企业整个决策和质量控制系统逐渐失效，危机不过是这种渐进过程的 集中爆发，它实际上是一种结构性危机。
结构性危机一般来源于内部系统的损坏，造成危机的因素很早就在企业中存在，一般都 是企业的某项管理功能的实质性失效。
一般来说，结构性危机比较难以挽回，因为结构性缺陷是长时间形成的，在短时间内难 以得到根本改善，就像“亡羊补牢”的故事中丢失的羊一样很难找回。这时，进行除短，让 企业被收购、重组和破产或许就是最好的选择。