决不容忍平庸之辈（2/2）
《木桶定律》作者：西武 2017-02-10 16:58
……也许需要再多说明一下……”
助理随后走出了办公室，肋下挟着那份计划书，下定决心要研拟出一份任何人——包括 亨利?基辛格都必须承认是“完美的”一份计划。
这位助理日夜工作三周，甚至有时候就睡在办公室里，终于完稿了!他很得意地，跨开 大步走入基辛格的办公室，将该计划呈交给前国务卿。
当他听到那熟悉的问题“这的确是你能作到的最完美的计划了吗”时，他激奋地说，“ 是的，前国务卿先生”。
“很好”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了!”
对有效的管理者来说，“不是最好”的计划，就可以不去读它。树立起组织的精神：只 有最好、最完善的，才是被期望与接受的，一个人或者一个团队只有好的工作计划才能逐步 靠近自己的人生目标。
杰出者有杰出者的人生计划，平庸者当然有继续平庸的权利，但平庸者的声音永远不会 成为主流。一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员工，怎样处理和解决员工这 种不良状态？管理者既不能盲目地把这些人剔除出局，也不能一味地迁就平庸，因为迁就平 庸企业将注定走向衰落，这是每个企业管理者所面临的问题。
助理随后走出了办公室，肋下挟着那份计划书，下定决心要研拟出一份任何人——包括 亨利?基辛格都必须承认是“完美的”一份计划。
这位助理日夜工作三周，甚至有时候就睡在办公室里，终于完稿了!他很得意地，跨开 大步走入基辛格的办公室，将该计划呈交给前国务卿。
当他听到那熟悉的问题“这的确是你能作到的最完美的计划了吗”时，他激奋地说，“ 是的，前国务卿先生”。
“很好”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了!”
对有效的管理者来说，“不是最好”的计划，就可以不去读它。树立起组织的精神：只 有最好、最完善的，才是被期望与接受的，一个人或者一个团队只有好的工作计划才能逐步 靠近自己的人生目标。
杰出者有杰出者的人生计划，平庸者当然有继续平庸的权利，但平庸者的声音永远不会 成为主流。一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员工，怎样处理和解决员工这 种不良状态？管理者既不能盲目地把这些人剔除出局，也不能一味地迁就平庸，因为迁就平 庸企业将注定走向衰落，这是每个企业管理者所面临的问题。