二、史玉柱创业18招（10）（2/2）

    5.危机意识：创业前要有失败的准备

    惨痛的失败经历，增强了史玉柱的危机意识，他表示现在无论企业发展形势有多好，他都会每天提醒自己也许明天就会破产。

    当自己的企业发展到一定规模之后，安全是第一位的，发展已不是第一位的了。

    史玉柱的产品要持续稳定的发展，要不然，公司或许哪天突然就不行了。其次是在财务状况上要安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券。战略上的储备包括他买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能力都很强。

    在人才方面，公司的核心干部要能稳得住，不能让他们流失，有流失的话也可能不安全。史玉柱在财务上比较保守，举债控制在10％以内是绿灯；20％是黄灯；30％是红灯，红灯区是绝对不能碰的。现在差不多是15％左右。

    史玉柱不会乱投资，投错一个项目可能就是致命的，他只会做一些战略储备、短线投资。中海集团在香港上市时他做了2亿多的战略投资，上市第二天就亏损5000万元，现在是赚了。李嘉诚是投的最多的，我亏损5000万的时候，香港报纸说李嘉诚亏了2亿呢。

    事实就像史玉柱所说的一样，再次成功以后，史玉柱已经变成了一个胆小的投资家。而作为投资家，他首先想到的是聚集现金流。

    有资产但没现金是痛苦的，民营企业负债率不能过高，否则资金链就容易出现问题。现金一紧张，大多数企业都会采取借下属公司的钱、骗取银行贷款等习惯性动作，近几年出现问题的企业几乎都是这种情况。资金链绷得太紧和开快车的道理一样，跑得最远的肯定不是开得最快的那辆车。