第十章 理性的理想主义者（6）（2/2）

工有着难以替代的凝聚作用和吸引力，这可以说也是工作的重要动力。

    赫茨伯格弗雷德里克?赫茨伯格（1923年—），美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人。的双因素理论认为，只有通过工作本身才能调动积极性。如果工作本身不能调动人的积极性的话，我们就没有别的方法持续去调动人的积极性。

    王文京似乎深谙赫茨伯格的理论，他认为，“对员工负责”不仅体现在提供就业机会，薪资福利上，更要体现在让员工发挥才干、成就事业的平台和环境上。能者能上，只要有能力，在用友的平台上能很快的发展起来。

    现在用友的团队中，有大量来自著名大公司的优秀员工，因为在用友工作，做出成绩更容易得到认可。

    至于授权，有人这样评价，“王文京在战术层几乎是完全授权的。”

    王文京的用人之道就是，“会给人一个舞台，然后靠员工去想象发挥，他很少告诉你这件事应该怎么做。如果这件事情对，王文京就同意你朝着这个方向发展，至于怎么发展，你自己去想吧。”

    正因为充分的授权，用友的前进速度被一些人认为是“处于平稳发展的速度——中等速度”，因为这样的用人方式一方面可以让人得到充分的成长，同时前景的探索周期可能会长一些。

    王文京听人讲话特别认真仔细，甚至你还可以在他面前发牢骚或者是情绪激昂，他都能尽收眼底，你不能说王文京独裁，尽管他可能已成竹在胸，定论了然，但他依然会接纳反对意见，还可能做出改变。因此王文京的决策系统被概括为：决策权是绝对的，但是他不绝对控制这种决策权。