第6章 进行简单的协作（3）（2/2）
《简单管理行动手册》作者：西武 2017-02-10 17:37
5.尊重同事，虚心求教，不断学习加上埋头苦干；
6.上下班要守时，上班早点儿来，下班晚点儿走，轻易不要为私事请假；
7.主动干一些诸如打水、扫地、整理内务的活，这是每个新上岗的人员都应做的事情；
8.工作要紧张有序，刚开始，往往工作量不大，不能坐在那里发呆，要设法使自己忙碌起来；
9.跳出部门框架去看问题，从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西，设想若你是公司的老板，你会怎么做；
10.为其他同事做些辅助性工作，如打印资料，填写简单表格等，既给人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的帮助提携；
11.努力做好交办的每一件事，只有做好每一件事，才能取得领导、同事的好感与信任；
12.不要卷入是非漩涡，最好保持沉默，既不参与议论，更不要散布传言，卷入是非漩涡；
13.了解公司的组织方针，以及公司的工作方法；
14.在预定时间内完成工作，绝不可借故拖延，尽量能提前完成；
15.在上司所指示的事务中，有些事件不需要立刻完成，这时应该从重要的事情着手，但是，要先将应做的事一一笔录下来，以免遗忘；
16.未充分了解上司所交待的事情前，一定要问清楚后再进行，绝不可自作主张。
杰克自己明白，只有自己掌握了公司的这些潜在规矩，才能变复杂为简单，他真希望简简单单地干好自己的工作，轻轻松松地生活。
委婉地表达拒绝
在工作中，你难免被一些琐碎的、不必要的工作所纠缠，这些不必要的工作或是由自己方法不当所造成的重复劳动，或是由同事的要求所增加的，它给你造成了不必要的麻烦，分散了工作精力，所以一定要避免这种情况的出现。
不要接手任何别人想给你的问题或责任，如果你接受所有找上门的问题，你的生活会变成一场噩梦。许多人花费几天、几个月，甚至几年的时间处理轻易答应别人的事，而那些事并不是他们的责任。
很多人的失败，并不是因为做不好自己的工作，而是因为接手了并不属于自己的事务，结果失利。这里只要掌握最简单的一条就可以了，那就是学会委婉地表达拒绝。
避免接手其他人的责任是《当经理碰上猴子》这本书的主张。写的是有关经理花费了所有清醒的时间，企图处理猴子的恐怖故事，就是因为这些经理许可猴子从主人的背上跳到他们背上。他们还对部属每天早上到他的办公室询问问题处理得如何感到惊讶。这正是可笑的相反状况，不是部属被赋予任务，反而是部属委派任务给经理。有时候经理甚至不自觉。
6.上下班要守时，上班早点儿来，下班晚点儿走，轻易不要为私事请假；
7.主动干一些诸如打水、扫地、整理内务的活，这是每个新上岗的人员都应做的事情；
8.工作要紧张有序，刚开始，往往工作量不大，不能坐在那里发呆，要设法使自己忙碌起来；
9.跳出部门框架去看问题，从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西，设想若你是公司的老板，你会怎么做；
10.为其他同事做些辅助性工作，如打印资料，填写简单表格等，既给人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的帮助提携；
11.努力做好交办的每一件事，只有做好每一件事，才能取得领导、同事的好感与信任；
12.不要卷入是非漩涡，最好保持沉默，既不参与议论，更不要散布传言，卷入是非漩涡；
13.了解公司的组织方针，以及公司的工作方法；
14.在预定时间内完成工作，绝不可借故拖延，尽量能提前完成；
15.在上司所指示的事务中，有些事件不需要立刻完成，这时应该从重要的事情着手，但是，要先将应做的事一一笔录下来，以免遗忘；
16.未充分了解上司所交待的事情前，一定要问清楚后再进行，绝不可自作主张。
杰克自己明白，只有自己掌握了公司的这些潜在规矩，才能变复杂为简单，他真希望简简单单地干好自己的工作，轻轻松松地生活。
委婉地表达拒绝
在工作中，你难免被一些琐碎的、不必要的工作所纠缠，这些不必要的工作或是由自己方法不当所造成的重复劳动，或是由同事的要求所增加的，它给你造成了不必要的麻烦，分散了工作精力，所以一定要避免这种情况的出现。
不要接手任何别人想给你的问题或责任，如果你接受所有找上门的问题，你的生活会变成一场噩梦。许多人花费几天、几个月，甚至几年的时间处理轻易答应别人的事，而那些事并不是他们的责任。
很多人的失败，并不是因为做不好自己的工作，而是因为接手了并不属于自己的事务，结果失利。这里只要掌握最简单的一条就可以了，那就是学会委婉地表达拒绝。
避免接手其他人的责任是《当经理碰上猴子》这本书的主张。写的是有关经理花费了所有清醒的时间，企图处理猴子的恐怖故事，就是因为这些经理许可猴子从主人的背上跳到他们背上。他们还对部属每天早上到他的办公室询问问题处理得如何感到惊讶。这正是可笑的相反状况，不是部属被赋予任务，反而是部属委派任务给经理。有时候经理甚至不自觉。