第三章 国家（5）（2/2）
《责任 荣誉 国家》作者：(美)麦克阿瑟 等著 2017-02-10 18:03
挂的当然是华盛顿的姓名。而在教堂最后面的墙角一个毫不起眼的地方，挂着一块 神秘的名牌，上面只写着“少将”，原来刻着姓名的地方已经被凿掉了，最后是出生年代“ 1740”，逝世年份也被凿掉了，只留下一块空白。这代表着阿诺德永远在美国历史的光荣名 单中被除名。
西点要求学生必须追求一种一切为了国家的“大义”。
一个领导人作决定的时候，必须考虑他的影响范围有多大。“大义”乃是作出符合最大 多数人最大利益的决定。要做到这一点，不能只靠本能的道德感，而必须经过道德的熏陶和 实践。人的道德本能是言行要有益于我们最亲近的人，例如家人、亲友、身边的同事。但是 西点要求我们的领导人扩大关怀的范围，除了最亲近的亲友、同事之外，更要想到整个军方 、社会、国家和全世界。要达到这个境界，需要多年的努力修炼，不断开阔自己的眼界，关 怀更多的人。
西点的训练过程，始于培养两种能力：第一是透过道德判断和个人的价值观，分辨是非 与对错；其次是要有实行的意志力。
在生死攸关、千钧一发的危急情况下，要作出合于大德大义的决定，必须基于严格的品 格修炼。事实上，惟有多年持之以恒的自修自省，才能够学会选择合于大义之事。在西点， 所有的学员是一点一滴地陶养，对所有的事情都不断反省、质疑。不是为分析而分析，自缚 手脚，也不是实况模拟，而是一整套质疑的训练，让学生能够洞悉为求造福更广大的人群， 需要做些什么牺牲。
如果对道德的决定有任何怀疑，下面一系列的问题正足以帮助领导人一步一步地抽丝剥 茧，强化自己追求大义的能力。
一、当前的情况有哪些相关的问题?一个领导人首先必须清清楚楚地评估眼前的情势， 需要决定的是什么事，牵涉到哪些人、哪些事，有什么影响和后果。
二、有没有替代方案?负责任的领导人，不会仅凭一时冲动作决定。即使只有短短二刻 钟可以思考，主事者也要明确地斟酌不同的解决之道。
三、有哪些人会受到影响?负责任的领导人会设法为最大多数的人谋求最大的利益。
四、牵涉到的道德问题有哪些?领导者必须自问，所作的决定在道德上有没有任何值得 争议的地方。每一天问自己的道德问题是：什么样的情况下我可以为了其他人的利益，牺牲 一个人的生命。
五、每一个不同的解决之道对这些道德原则有何影响?领导人对于每一个选择和可能的 后果，都要详加考虑。
一个机构同一个领导人一样，会表现出不同的品格。我可以举出美国企业中相关的例子 ，来说明何谓有品格的机构。
1982年强生公司深受欢迎的产品泰乐诺止痛药，被歹徒搀入氰化钾，导致消费者服用泰 乐诺而死亡，使强生公司的企业品格遭到空前的考验。正如其他成功的企业一样，强生公司 也有自己的根本价值体系和信条，该公司简明的宗旨中，明确规范了公司对消费者、社会、 员工和股东的责任，以消费者为先，社会、员工次之，股东再其次。
强生公司信守其宗旨，以消费者的安全、健康为优先考虑，因此能够果断地处理这个危 机，立刻回收全美各地的泰乐诺。这项决定给强生公司带来了两亿四千万美元的损失，甚至 可能造成公司的财务困难，但是强生仍然贯彻执行。
强生公司足以作为企业品格的表率：信守公司制定的价值标准，即使在艰难甚至可能影 响公司存亡的情况下，仍然义无反顾。
一个企业应该具有明确的价值标准，而且决心信守，不论代价多高也不能打折扣。只有 这样的企业才能长期地生存和发展，为社会创造更多的价值。
一个国家要有国格，就必须先有许许多多有品格的企业，这样的企业必然要有具有品格 的领导人。所以西点不仅要培养领导人才，更要培养有品格的领导人才。
西点要求学生必须追求一种一切为了国家的“大义”。
一个领导人作决定的时候，必须考虑他的影响范围有多大。“大义”乃是作出符合最大 多数人最大利益的决定。要做到这一点，不能只靠本能的道德感，而必须经过道德的熏陶和 实践。人的道德本能是言行要有益于我们最亲近的人，例如家人、亲友、身边的同事。但是 西点要求我们的领导人扩大关怀的范围，除了最亲近的亲友、同事之外，更要想到整个军方 、社会、国家和全世界。要达到这个境界，需要多年的努力修炼，不断开阔自己的眼界，关 怀更多的人。
西点的训练过程，始于培养两种能力：第一是透过道德判断和个人的价值观，分辨是非 与对错；其次是要有实行的意志力。
在生死攸关、千钧一发的危急情况下，要作出合于大德大义的决定，必须基于严格的品 格修炼。事实上，惟有多年持之以恒的自修自省，才能够学会选择合于大义之事。在西点， 所有的学员是一点一滴地陶养，对所有的事情都不断反省、质疑。不是为分析而分析，自缚 手脚，也不是实况模拟，而是一整套质疑的训练，让学生能够洞悉为求造福更广大的人群， 需要做些什么牺牲。
如果对道德的决定有任何怀疑，下面一系列的问题正足以帮助领导人一步一步地抽丝剥 茧，强化自己追求大义的能力。
一、当前的情况有哪些相关的问题?一个领导人首先必须清清楚楚地评估眼前的情势， 需要决定的是什么事，牵涉到哪些人、哪些事，有什么影响和后果。
二、有没有替代方案?负责任的领导人，不会仅凭一时冲动作决定。即使只有短短二刻 钟可以思考，主事者也要明确地斟酌不同的解决之道。
三、有哪些人会受到影响?负责任的领导人会设法为最大多数的人谋求最大的利益。
四、牵涉到的道德问题有哪些?领导者必须自问，所作的决定在道德上有没有任何值得 争议的地方。每一天问自己的道德问题是：什么样的情况下我可以为了其他人的利益，牺牲 一个人的生命。
五、每一个不同的解决之道对这些道德原则有何影响?领导人对于每一个选择和可能的 后果，都要详加考虑。
一个机构同一个领导人一样，会表现出不同的品格。我可以举出美国企业中相关的例子 ，来说明何谓有品格的机构。
1982年强生公司深受欢迎的产品泰乐诺止痛药，被歹徒搀入氰化钾，导致消费者服用泰 乐诺而死亡，使强生公司的企业品格遭到空前的考验。正如其他成功的企业一样，强生公司 也有自己的根本价值体系和信条，该公司简明的宗旨中，明确规范了公司对消费者、社会、 员工和股东的责任，以消费者为先，社会、员工次之，股东再其次。
强生公司信守其宗旨，以消费者的安全、健康为优先考虑，因此能够果断地处理这个危 机，立刻回收全美各地的泰乐诺。这项决定给强生公司带来了两亿四千万美元的损失，甚至 可能造成公司的财务困难，但是强生仍然贯彻执行。
强生公司足以作为企业品格的表率：信守公司制定的价值标准，即使在艰难甚至可能影 响公司存亡的情况下，仍然义无反顾。
一个企业应该具有明确的价值标准，而且决心信守，不论代价多高也不能打折扣。只有 这样的企业才能长期地生存和发展，为社会创造更多的价值。
一个国家要有国格，就必须先有许许多多有品格的企业，这样的企业必然要有具有品格 的领导人。所以西点不仅要培养领导人才，更要培养有品格的领导人才。