小故事妙管理 第十三章（1）（2/2）
《小故事 妙管理》作者：陈书凯 2017-02-10 18:17
新的志士们不都也是年轻人吗？他们都能建立新日本。你已经超过20岁了，不可能做不到。放心，你可以做到的。”
松下说了很多鼓励的话。这个年轻员工终于下定决心说：“我明白了，您就放心让我去做吧。承蒙您给我这个机会，实在光荣，我会好好干。”
他脸上的神色和刚才判若两人，显出很感激的样子。所以松下也高兴地说：“好，那就请你好好地去做。”
这个员工一到金泽，立即展开活动，并且他每天都写信给松下。他在信中告诉他，正在寻找可以做生意的房子，然后又写信说房子已经找到，像这样，把进展情形一一写信告诉松下。不久，筹备工作都已就绪，于是松下又从大阪派去两个员工，开设了营业所。
管理启示
用人固然有许多技巧，而松下觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常，一个受上司信任、能放手做事的人都会有较高的责任感，所以上司无论交待什么事，他都会全力以赴。相反的，如果管理者不信任下属，动不动就指示这样、指示那样，使属下觉得他只不过是奉命行事的机器，事情的成败与他无关，就不会全力以赴。
?比尔?盖茨挖墙脚
1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，决定进军应用软件领域。比尔?盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还能成为一个具有零售营销能力的公司。他的想法不错，但人呢？微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手，可市场营销方面，卓越人才匮乏。没有这方面的人才，微软根本无法进入市场。
盖茨看到了光明的前途，却感到寸步难行，但他还是迈出了非凡的一步——挖人。
松下说了很多鼓励的话。这个年轻员工终于下定决心说：“我明白了，您就放心让我去做吧。承蒙您给我这个机会，实在光荣，我会好好干。”
他脸上的神色和刚才判若两人，显出很感激的样子。所以松下也高兴地说：“好，那就请你好好地去做。”
这个员工一到金泽，立即展开活动，并且他每天都写信给松下。他在信中告诉他，正在寻找可以做生意的房子，然后又写信说房子已经找到，像这样，把进展情形一一写信告诉松下。不久，筹备工作都已就绪，于是松下又从大阪派去两个员工，开设了营业所。
管理启示
用人固然有许多技巧，而松下觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常，一个受上司信任、能放手做事的人都会有较高的责任感，所以上司无论交待什么事，他都会全力以赴。相反的，如果管理者不信任下属，动不动就指示这样、指示那样，使属下觉得他只不过是奉命行事的机器，事情的成败与他无关，就不会全力以赴。
?比尔?盖茨挖墙脚
1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，决定进军应用软件领域。比尔?盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还能成为一个具有零售营销能力的公司。他的想法不错，但人呢？微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手，可市场营销方面，卓越人才匮乏。没有这方面的人才，微软根本无法进入市场。
盖茨看到了光明的前途，却感到寸步难行，但他还是迈出了非凡的一步——挖人。