超限效应：不要过多地批评孩子（1）（2/2）
《世界最伟大的教育法则》作者：贾黛翃 2017-02-10 18:31
自《圣经》。当时，著名教右戴尔?卡耐基也在场，渊博的学识使他意识到：这位客人是错的，此话出自莎士比亚的戏剧。于是他立刻指了出来，客人听后恼羞成怒，与卡耐基争辩起来。
当时卡耐基的老朋友葛孟也在场，葛孟是研究莎士比亚的专家。于是卡耐基和客人便请葛孟来裁决。葛孟在桌子底下踢了卡耐基一脚，说：“你错了，这位客人是对的，这句话出自《圣经》。”
回家的路上，卡耐基很不明白葛孟为什么要错判。葛孟说：“当然，那句话是出自莎士比亚《哈姆雷特》第五幕第二场。可是为什么非要去证明他错了呢？我们大家都是宴会上的客人，为什么不保留他的面子呢?”
一些无关紧要的小错误，何必要计较，为了求全而责备他人？
父母总是希望自己的孩子是最好、最优秀的，为此，他们不能忍受孩子犯错误，大到考试成绩是否理想，小到扣子是否系好，头发是否梳理成父母喜欢的发式，一切的一切，他们都要插手。
事实上，只要孩子不是犯错过大，对一些不符合父母标准的小错误，父母可以加以提醒，不需要横加指责。过多地指责会使孩子常常处于无地自容的境地，尤其是在生人面前斥责孩子，对孩子的打击更大。时间长了，孩子就会形成一种消极的思想“我不行”、“我干不了”等等，埋下了自卑的种子。
对于小错误，父母应当保留孩子的面子，做出适当的提醒。对于大错误，父母同样应该注意孩子的心理承受力，防止批评过度。
松下公司创始人松下幸之助因经营技巧高超、管理方法先进，被誉为“经营之神”，他对待下属错误的方法也是值得每个人学习的。
松下公司的工厂曾发生过一起特别严重的火灾，大火烧掉了很多财产。当时担任厂长的后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，跳槽到松下公司旗下的。工厂失火后，后滕清一心中十分恐慌，松下幸之助一向以严谨的作风为管理秘诀。以前，即使因为打电话的方式不当，他也会受到松下幸之助的严厉斥责，现在发生这么严重的错误，不被革职也要降级。
后滕清一做好了报告失火情况后接受处罚的准备。不料，接到报告后的松下幸之助只对他说了四个字：“好好干吧！”
这样做，并不是松下幸之助姑息部下的过错。因为他深知：在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，在犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了。
果然，在这次火灾发生后没有受到惩罚的后滕清一，因心怀愧疚，对松下幸之助更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。
当时卡耐基的老朋友葛孟也在场，葛孟是研究莎士比亚的专家。于是卡耐基和客人便请葛孟来裁决。葛孟在桌子底下踢了卡耐基一脚，说：“你错了，这位客人是对的，这句话出自《圣经》。”
回家的路上，卡耐基很不明白葛孟为什么要错判。葛孟说：“当然，那句话是出自莎士比亚《哈姆雷特》第五幕第二场。可是为什么非要去证明他错了呢？我们大家都是宴会上的客人，为什么不保留他的面子呢?”
一些无关紧要的小错误，何必要计较，为了求全而责备他人？
父母总是希望自己的孩子是最好、最优秀的，为此，他们不能忍受孩子犯错误，大到考试成绩是否理想，小到扣子是否系好，头发是否梳理成父母喜欢的发式，一切的一切，他们都要插手。
事实上，只要孩子不是犯错过大，对一些不符合父母标准的小错误，父母可以加以提醒，不需要横加指责。过多地指责会使孩子常常处于无地自容的境地，尤其是在生人面前斥责孩子，对孩子的打击更大。时间长了，孩子就会形成一种消极的思想“我不行”、“我干不了”等等，埋下了自卑的种子。
对于小错误，父母应当保留孩子的面子，做出适当的提醒。对于大错误，父母同样应该注意孩子的心理承受力，防止批评过度。
松下公司创始人松下幸之助因经营技巧高超、管理方法先进，被誉为“经营之神”，他对待下属错误的方法也是值得每个人学习的。
松下公司的工厂曾发生过一起特别严重的火灾，大火烧掉了很多财产。当时担任厂长的后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，跳槽到松下公司旗下的。工厂失火后，后滕清一心中十分恐慌，松下幸之助一向以严谨的作风为管理秘诀。以前，即使因为打电话的方式不当，他也会受到松下幸之助的严厉斥责，现在发生这么严重的错误，不被革职也要降级。
后滕清一做好了报告失火情况后接受处罚的准备。不料，接到报告后的松下幸之助只对他说了四个字：“好好干吧！”
这样做，并不是松下幸之助姑息部下的过错。因为他深知：在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，在犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不必要再去给予严厉的批评了。
果然，在这次火灾发生后没有受到惩罚的后滕清一，因心怀愧疚，对松下幸之助更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。