第四章 事业棋——男怕入错行，女怕嫁错郎（12）（2/2）
《人生绝不能走错的九步棋》作者：彦博 2017-02-10 19:07
时则冠以“销售代表”这一比较动听的词汇。再比如，有的企业招聘某些职位充其量不过是办事员罢了，却冠以“经理”的头衔，因为很多企业通常以副总经理主管某一部门，从而剥夺了被冠以“经理”头衔者的实权。因此，求职者在面试时，应当同主考官进行工作范畴与职权范围的详细磋商。在正式被录用后签署有关的合同前，应当对本人所应聘职位的工作性质有一个十分明确的了解和定位。
还有的跳槽者往往盲目地为“高薪”或者老板轻率的口头承诺所吸引，继而盲目跳槽。例如某集团公司许诺30万元年薪招聘一名销售经理，可企业绝对没有这样的实力，只不过是为了策划一个轰动效应而导演的一场骗局而已。因此，应征者在应聘某一职位时，应当十分理智地分析市场对该类人才的需求情况，以及应聘者本人的真正的市场价值，而不能被所谓的高薪冲昏了头脑，到头来竹篮打水一场空。
以上这些都是跳槽时存在的一些误区，那么，如何才能避免这样的误区，使自己越跳越高呢？下面简单介绍一种“十等级积分法”，用这种方法可以分别考察每一个你看中的跳槽目标，看一看它们对你的重要性如何。
我们以10分为满分，假设你选择新工作的标准如下：
(1)培训机会较多 10
(2)较高薪水 8
(3)工作地点较好 6
(4)福利待遇较好 6
(5)工作挑战性高 9
(6)上司较好 8
(7)较高的职位 7
(8)较好的职衔 4
接着，依据重要性表中的项目，以你对即将跳槽过去的公司的了解，拟出该公司达到每一项标准的可能性，还是以10分为满分，看它们在这些方面的表现可得几分。
最后，用这个公式计算一下：
重要性得分×可能性得分＝单项总得分
也就是把选择新工作标准的“重要性得分”与备选工作单位达到标准“可能性得分”两个数字相乘。例如：“培训机会较多”一项在重要性标准方面达到10分，而A公司达到这一标准的可能性得分为7分，所以A公司在“培训机会较多”项目的单项得分为10乘以7，等于70分。同样的，“福利待遇较好”的“重要性得分”是6分，若A公司此项得分为7分，则其在本项目单项得分为42分。
用这一公式可以算出各个备选单位的总分。得分越高，就越符合你理想的工作条件。由于“重要性标准”是根据你的一般希望而定，并非针对任何特定公司。所以，当适合者脱颖而出后，就可以把焦点移到它身上。
如果几家公司的得分相差不多，就再加入其他因素加以考虑。比如，A公司的人员流动率很高，让你不禁有些疑虑……总之，尽可能把想到的因素都列入“重要性标准”，对原来名列前茅的几家公司再进行一次筛选，总会有一家公司独占鳌头，那么这最后的一个就是最好的选择了。
还有的跳槽者往往盲目地为“高薪”或者老板轻率的口头承诺所吸引，继而盲目跳槽。例如某集团公司许诺30万元年薪招聘一名销售经理，可企业绝对没有这样的实力，只不过是为了策划一个轰动效应而导演的一场骗局而已。因此，应征者在应聘某一职位时，应当十分理智地分析市场对该类人才的需求情况，以及应聘者本人的真正的市场价值，而不能被所谓的高薪冲昏了头脑，到头来竹篮打水一场空。
以上这些都是跳槽时存在的一些误区，那么，如何才能避免这样的误区，使自己越跳越高呢？下面简单介绍一种“十等级积分法”，用这种方法可以分别考察每一个你看中的跳槽目标，看一看它们对你的重要性如何。
我们以10分为满分，假设你选择新工作的标准如下：
(1)培训机会较多 10
(2)较高薪水 8
(3)工作地点较好 6
(4)福利待遇较好 6
(5)工作挑战性高 9
(6)上司较好 8
(7)较高的职位 7
(8)较好的职衔 4
接着，依据重要性表中的项目，以你对即将跳槽过去的公司的了解，拟出该公司达到每一项标准的可能性，还是以10分为满分，看它们在这些方面的表现可得几分。
最后，用这个公式计算一下：
重要性得分×可能性得分＝单项总得分
也就是把选择新工作标准的“重要性得分”与备选工作单位达到标准“可能性得分”两个数字相乘。例如：“培训机会较多”一项在重要性标准方面达到10分，而A公司达到这一标准的可能性得分为7分，所以A公司在“培训机会较多”项目的单项得分为10乘以7，等于70分。同样的，“福利待遇较好”的“重要性得分”是6分，若A公司此项得分为7分，则其在本项目单项得分为42分。
用这一公式可以算出各个备选单位的总分。得分越高，就越符合你理想的工作条件。由于“重要性标准”是根据你的一般希望而定，并非针对任何特定公司。所以，当适合者脱颖而出后，就可以把焦点移到它身上。
如果几家公司的得分相差不多，就再加入其他因素加以考虑。比如，A公司的人员流动率很高，让你不禁有些疑虑……总之，尽可能把想到的因素都列入“重要性标准”，对原来名列前茅的几家公司再进行一次筛选，总会有一家公司独占鳌头，那么这最后的一个就是最好的选择了。