做出行动计划（2/2）

都是成本，所以记录这些就是一种成本管理。比如，可以想到的支出有交通费、在茶馆碰头时的费用、请客吃饭的费用、招待的费用以及买书的开销等等。

    可以利用备忘录，来对你的大脑进行梳理。

    确认支出费用的要点

    □该项支出对实现你的目标有帮助吗？

    □能期待产生与你的支出相应的成果吗？

    □这些支出与实现你的人生目标相称吗？

    □在有希望签约的顾客身上花的本钱有效用吗？

    □你意识到这些支出除了是金钱上的成本以外，同时还是时间上的成本了吗？

    利用③开支记录和备忘录来进行成本管理以及大脑的梳理

    每天都有大量的信息涌向业务员，所以要培养自己的一副火眼金睛，来确切地进行信息处理。

    MEMO(备忘录)杉本先生 4月16日 15：00永野先生 4月10日19：00尾崎先生长子出生通过佐藤先生介绍他的弟弟给我认识与三浦先生签约并且介绍其他顾客给我今天一天按照计划完成了所有任务明天继续努力！支出记录项目用途(金额)项目用途(金额)交通费310(赤坂)交际费用3,000(内田、大西)交通费150(神田)买点心的费用1,500(佐藤)交通费300交通费450(川崎)交通费350(藤泽)哪怕是个人的事情，也要进行成本管理。把支出控制在与你实现目标相称的范围之内，可以提高你的成果。

    ④做出第二天的行动计划

    所有一切都完成以后，开始计划第二天的行动。