第五章 找对的人做对的事——系统创富的团队法则（2）（2/2）

工都应该看的一本书，因为任何人离开一个主机，离开一个团队，都会缺乏能量。

    李强老师的《优秀员工》，也是我们必须要读的一本书。如果你身为员工，你要看这本书，如果你是老板，你必须要买一本给员工看，像这些东西都要学习，不断地接受新知。作为老板级的，你想增加更大的智慧或者个人想成功，也一定要看一看。

    曾仕强老师深谙中国营销管理的精髓，写出了很多营销方面的书籍，很值得我们买来一读。

    总之，很多老师都会提供营销方面的知识，你要善于吸收别人的思想。我们还可以通过参加一些会议来完善这个系统，值得注意的是，当你真正要做这个系统的时候，一定要请专业的营销顾问来帮你打造。

    财务管控系统

    随着世界经济的发展，财务管理方式发生了很大改变。当前，财务管理目标已经不仅仅是反映事后的账务处理、报表分析上，而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持，事中的监督与控制，事后的总结与调整上。企业企业管理将进入一个财务管理的时代，这就要求更多的财务管理人员从幕后走到前台，为企业的发展创造更核心的价值。

    建立完善的财务管控系统对，是实现企业集中管理，扩大企业经营，保证企业稳定的重要支柱。

    系统创富系统

    系统创富系统是以文化为根基，以团队为切入点的，是目前我在帮企业做的一套系统。这套系统从文化切入，以团队改善为方式，最后达到为企业导入一个系统的目的。

    运营系统

    运营系统是企业延续和发展的根本，包括企业运作中所有文件化的运作规则、为完成任务所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等，是一个完整的过程体系。运营管理是企业不可或缺的一部分，所以建立健全企业的运营系统也是企业有序发展的重要保障。

    组织建设系统

    企业也是有生命的，有生命的企业也有活动发展的周期。任何一个企业从其诞生之日起，会经历具有不同特点和危机的几个发展阶段。这要求企业不断进行调整和变革，保证企业的和谐发展。在这个方面的调整中，企业组织结构形式是最重要的一个方面，它直接关系着企业的应变能力和管理效率，影响着企业经营效果的好坏和目标的实现，

    我们看到，大多数企业都活不过五年，因为五年就是企业的组织寿命周期。所以，及时调整企业组织结构，完善企业组织建设系统，是每一个企业家必备的一种素质。

    引入并建立这五个系统所需要的时间不长，费用也不是很高，但是它却能够为你的企业打造一个强大的体系、一个平台，从而让你的企业进入系统创富，最终实现你的创富梦想。