第九章 如何做好宣传推广（3）（2/2）
《总经理实战手册》作者：连云尧 2017-02-11 10:18
消费，这就一定程度上能够保证事件的可控性。如果肯德基事先能够考虑到进行网络防范，或者预先安排好了事态失控的应急措施，就不会引起消费者的不满了。
（3）危机
在变幻莫测的商业环境中，企业随时随地都有可能面临风险。企业面临危机时，总经理能够进行有效的危机公关，才能使危机事件不会对企业造成危害，反而还能够带来意想不到的广告效果。本书第十一章，将详细讲述危机公关。
2.事件营销的策略
在进行事件营销的时候，总经理还要注意策略的运用。只有选择适当的策略，才能达到事半功倍的效果。
（1）造势策略
所谓造势，是指总经理引导企业的相关责任人员策划、组织和制造富有创意的事件或活动，并以此引起媒体和消费者的兴趣与关注。造势是事件营销中比较好用的一种策略。
1915年，在美国旧金山举行的“巴拿马万国博览会”上，茅台酒“怒掷酒瓶振国威”成为迄今为止被广泛传颂的运用事件营销的经典力作。
（2）借势策略
所谓借势，是指总经理要善于引导企业及时把握大众关注的热点话题、热门事件及明星人物等引起的轰动效应，并结合本企业或产品紧跟话题、事件及人物开展一系列相关活动。
相比造势策略，企业采取借势策略时，其前期投入的成本要低得多。然而，要想用好借势策略，企业必须和媒体建立起良好的沟通渠道，甚至在媒体上投入巨大的资金，否则造势无从谈起。
（3）概念炒作策略
所谓概念炒作策略，是指企业为自己的产品或者服务创造一种全新的理念，从而在消费者当中引领新的时尚和潮流。
采取概念炒作策略时，总经理应引导企业的相关责任人员着眼于消费者的理性认知与积极情感的结合，通过导入消费新观念来进行产品促销。
（4）新闻舆论策略
所谓新闻舆论策略，是指企业通过利用社会上影响面比较广、价值较大的新闻，或者与相关的媒体进行合作，把自己的品牌、新闻事件或消费者身边的热点问题联系在一起，发表大量介绍和宣传企业产品或服务的软文进行报道，以理性手段传播自己，从而吸引公众的视线。
（5）风险控制策略
事件营销的利益与风险并存，总经理既要学会取其利，又要知道怎样避其害。对于一些风险项目，首先要做的就是风险评估，这是进行风险控制的基础。在风险评估之后，应根据风险等级建立相应的防范机制。事件营销展开后还要依据实际情况，不断调整和修正原先的风险评估，补充风险检测内容，并采取措施化解风险，直到整个事件结束。
（3）危机
在变幻莫测的商业环境中，企业随时随地都有可能面临风险。企业面临危机时，总经理能够进行有效的危机公关，才能使危机事件不会对企业造成危害，反而还能够带来意想不到的广告效果。本书第十一章，将详细讲述危机公关。
2.事件营销的策略
在进行事件营销的时候，总经理还要注意策略的运用。只有选择适当的策略，才能达到事半功倍的效果。
（1）造势策略
所谓造势，是指总经理引导企业的相关责任人员策划、组织和制造富有创意的事件或活动，并以此引起媒体和消费者的兴趣与关注。造势是事件营销中比较好用的一种策略。
1915年，在美国旧金山举行的“巴拿马万国博览会”上，茅台酒“怒掷酒瓶振国威”成为迄今为止被广泛传颂的运用事件营销的经典力作。
（2）借势策略
所谓借势，是指总经理要善于引导企业及时把握大众关注的热点话题、热门事件及明星人物等引起的轰动效应，并结合本企业或产品紧跟话题、事件及人物开展一系列相关活动。
相比造势策略，企业采取借势策略时，其前期投入的成本要低得多。然而，要想用好借势策略，企业必须和媒体建立起良好的沟通渠道，甚至在媒体上投入巨大的资金，否则造势无从谈起。
（3）概念炒作策略
所谓概念炒作策略，是指企业为自己的产品或者服务创造一种全新的理念，从而在消费者当中引领新的时尚和潮流。
采取概念炒作策略时，总经理应引导企业的相关责任人员着眼于消费者的理性认知与积极情感的结合，通过导入消费新观念来进行产品促销。
（4）新闻舆论策略
所谓新闻舆论策略，是指企业通过利用社会上影响面比较广、价值较大的新闻，或者与相关的媒体进行合作，把自己的品牌、新闻事件或消费者身边的热点问题联系在一起，发表大量介绍和宣传企业产品或服务的软文进行报道，以理性手段传播自己，从而吸引公众的视线。
（5）风险控制策略
事件营销的利益与风险并存，总经理既要学会取其利，又要知道怎样避其害。对于一些风险项目，首先要做的就是风险评估，这是进行风险控制的基础。在风险评估之后，应根据风险等级建立相应的防范机制。事件营销展开后还要依据实际情况，不断调整和修正原先的风险评估，补充风险检测内容，并采取措施化解风险，直到整个事件结束。