第九章 读人术助你了解同事心理（5）（2/2）
《读人术》作者：秦轲 2017-02-11 10:30
会比面对面沟通比较容易一点，所以尽量少进入他们的办公室与他们谈话，用内线进行交谈反而效果会更好。
第八种：过度竞争的同事。
面对这样的同事，你对于自己的工作内容要时时加以必要的记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面，这样作为书面证据留存，在必要的时候可以提出供主管参考。在心中要时常问一问自己：到底哪个更加重要的？是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候要证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者是除了心里感觉不爽以外并无其他的妨碍，那么在心中不妨就看开点。面对这样的同事，有一定好处可以利用，那就是鼓励他们跟自己竞争，让自己能够挑战更高的目标，把竞争的力气向外部发展，而非花在内部和心里面。
第九种：面对特别现实的人。
当你拥有一个这样的同事，首先要认识到，对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此感到生气或从心中感到挫折。一般来说他们对于是不是自己分内的工作自有一套自己的解读方式，你最好也要弄清楚，让彼此有一个相同的认知。如果你真的需要他们帮忙额外的工作，那么最好不要用命令的语气，而应该让他们知道你是非常真诚地请求他们协助。如果他们这个时候拒绝，你也应该欣然的接受，让他们知道你是非常尊重他们的决定的。如果你的请求被拒绝了，那么不妨提出双边交易，例如这次你帮我做这件事情，下次我可以帮你另外那件事，同时要有感谢他们也激励他们的表现。
第十种：“沉默是金”的同事。
对他们不给予任何的压迫，在与他们说话时不能用语带威胁的语气，一定要不带情绪并放低自己的身段。必要的时候，一定要花时间与他们一起将每个工作步骤写成白纸黑字，了解彼此对工作有一个相同的认知。
在你们合作的时候，让事情发展的情况保持稳定熟悉，因为突如其来的改变会吓倒他们，尽量让他们做自己分内的工作就好。对于这样的同事，要尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时感到无话可说，那么你就要耐心的等待，给他们足够的时间进行思考，同时不要对彼此之间的沉默觉得心中不自在。在谈话的时候一定要多称赞他们的成就，以对方喜欢的方式来鼓励他们。
别和同事说**
**一旦泄露出去，就会对当事者产生各种难以预估的影响或伤害。即使是共事多年的同事，也不可能像朋友那样没有任何的利益冲突。所以同事之间不宜“无话不谈”。特别是在涉及自己的**的时候，更要慎重。
第八种：过度竞争的同事。
面对这样的同事，你对于自己的工作内容要时时加以必要的记录，包括自己当初提出的想法与做法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面，这样作为书面证据留存，在必要的时候可以提出供主管参考。在心中要时常问一问自己：到底哪个更加重要的？是把这个想法付诸实施，还是证明独自拥有想出这个点子的名誉？有时候要证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者是除了心里感觉不爽以外并无其他的妨碍，那么在心中不妨就看开点。面对这样的同事，有一定好处可以利用，那就是鼓励他们跟自己竞争，让自己能够挑战更高的目标，把竞争的力气向外部发展，而非花在内部和心里面。
第九种：面对特别现实的人。
当你拥有一个这样的同事，首先要认识到，对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此感到生气或从心中感到挫折。一般来说他们对于是不是自己分内的工作自有一套自己的解读方式，你最好也要弄清楚，让彼此有一个相同的认知。如果你真的需要他们帮忙额外的工作，那么最好不要用命令的语气，而应该让他们知道你是非常真诚地请求他们协助。如果他们这个时候拒绝，你也应该欣然的接受，让他们知道你是非常尊重他们的决定的。如果你的请求被拒绝了，那么不妨提出双边交易，例如这次你帮我做这件事情，下次我可以帮你另外那件事，同时要有感谢他们也激励他们的表现。
第十种：“沉默是金”的同事。
对他们不给予任何的压迫，在与他们说话时不能用语带威胁的语气，一定要不带情绪并放低自己的身段。必要的时候，一定要花时间与他们一起将每个工作步骤写成白纸黑字，了解彼此对工作有一个相同的认知。
在你们合作的时候，让事情发展的情况保持稳定熟悉，因为突如其来的改变会吓倒他们，尽量让他们做自己分内的工作就好。对于这样的同事，要尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时感到无话可说，那么你就要耐心的等待，给他们足够的时间进行思考，同时不要对彼此之间的沉默觉得心中不自在。在谈话的时候一定要多称赞他们的成就，以对方喜欢的方式来鼓励他们。
别和同事说**
**一旦泄露出去，就会对当事者产生各种难以预估的影响或伤害。即使是共事多年的同事，也不可能像朋友那样没有任何的利益冲突。所以同事之间不宜“无话不谈”。特别是在涉及自己的**的时候，更要慎重。