第十章 时刻关注下属的内心活动（4）（2/2）
《读人术》作者：秦轲 2017-02-11 10:30
员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样员工才会感觉到自己在成长，才会感觉到自己有美好的人生前景。不然的话，员工把自己的知识用上了，能力发挥出来后，智慧也彰显出来后，没有学到新知识，能力没有提高、智慧没有长进，那么员工就会有被掏空的感觉，没有与时俱进的感受，感觉到自己被企业组织所压榨，有被时局淘汰的危险。
这时员工就会想着去充电，或是自立门户，其原因就是组织不能满足这些急需成长的组织成员的成长需要。所以，企业组织永远持续成长是满足员工成长感的最有效的方法，否则的话，主要骨干力量的离去是必然的，要知道，不是高薪就能够留人的。
第四，需要一个健康的环境。
人是生活在一定的社会人文环境之中，“人之初，性本善”。而所有的人都向往美好健康和谐的人文环境，作为企业组织的员工，无一不希望自己所处的环境是稳定的、良好的、和谐的、健康的、积极的、向上的。如果生活在一个尔虞我诈、风气不正、乱七八糟的不健康的甚至没有安全感的企业环境之中，即使有再多的收入，员工也不会快乐的。追求美好的生存和生活环境是人们的共性要求。这就是人们常说的快乐仅有金钱是买不到的。
当然，如果企业单纯的去满足员工的需要，那就是舍本逐末了。创业者必须认识到，招聘员工的根本目的，是对企业有所帮助。在这个前提下，再去分析成本与产出的比例是否协调。
但是，归根结底员工都是企业最重要的人力资源和全部有生力量，企业的发展壮大时刻离不开员工的付出，所以，请从双赢造就可持续发展的角度对待员工的劳动回报问题，让员工在自己的利益需求得到满足之后，和企业携手走得更快、更远！
心理素质差的员工难成大事
现代经济社会的竞争越发的激烈、残酷，在这种情势之下，必给每一个企业每一个员工造成非常大的压力。也就是说，一个企业是否能够顶着市场的压力继续前行，是否能在社会和市场竞争中脱颖而出，不光要看员工的技术水平和工作能力，同时还要注重其公司员工是否具备良好的心理素质，这点是非常重要的。
作为一个管理者在招聘新员工时，是否考虑过这样一些问题：每个新招进来的员工是否具有创造才能和创造精神？是否能够领导和训练他人？他是否能在工作团队中进行工作？他是否具备随机应变并善于学习的能力？他是否具有巨大的工作热情和紧迫感？他是否能够在重压之下履行自己的职责？……在一些比较发达的国家或地区，比如美国、日本、英国等国家的企业就越来越重视对员工心理素质的考察，他们的企业通过一系列心理素质测验来判定招聘对象心理素质的高低。
这时员工就会想着去充电，或是自立门户，其原因就是组织不能满足这些急需成长的组织成员的成长需要。所以，企业组织永远持续成长是满足员工成长感的最有效的方法，否则的话，主要骨干力量的离去是必然的，要知道，不是高薪就能够留人的。
第四，需要一个健康的环境。
人是生活在一定的社会人文环境之中，“人之初，性本善”。而所有的人都向往美好健康和谐的人文环境，作为企业组织的员工，无一不希望自己所处的环境是稳定的、良好的、和谐的、健康的、积极的、向上的。如果生活在一个尔虞我诈、风气不正、乱七八糟的不健康的甚至没有安全感的企业环境之中，即使有再多的收入，员工也不会快乐的。追求美好的生存和生活环境是人们的共性要求。这就是人们常说的快乐仅有金钱是买不到的。
当然，如果企业单纯的去满足员工的需要，那就是舍本逐末了。创业者必须认识到，招聘员工的根本目的，是对企业有所帮助。在这个前提下，再去分析成本与产出的比例是否协调。
但是，归根结底员工都是企业最重要的人力资源和全部有生力量，企业的发展壮大时刻离不开员工的付出，所以，请从双赢造就可持续发展的角度对待员工的劳动回报问题，让员工在自己的利益需求得到满足之后，和企业携手走得更快、更远！
心理素质差的员工难成大事
现代经济社会的竞争越发的激烈、残酷，在这种情势之下，必给每一个企业每一个员工造成非常大的压力。也就是说，一个企业是否能够顶着市场的压力继续前行，是否能在社会和市场竞争中脱颖而出，不光要看员工的技术水平和工作能力，同时还要注重其公司员工是否具备良好的心理素质，这点是非常重要的。
作为一个管理者在招聘新员工时，是否考虑过这样一些问题：每个新招进来的员工是否具有创造才能和创造精神？是否能够领导和训练他人？他是否能在工作团队中进行工作？他是否具备随机应变并善于学习的能力？他是否具有巨大的工作热情和紧迫感？他是否能够在重压之下履行自己的职责？……在一些比较发达的国家或地区，比如美国、日本、英国等国家的企业就越来越重视对员工心理素质的考察，他们的企业通过一系列心理素质测验来判定招聘对象心理素质的高低。