第九章 团队管理——激情、才华、智慧、凝聚力，一个不能少（3）（2/2）

主要培训课程

    培训类别主要课程培训时间

    员工

    1企业内训： 员工入职（岗前、岗位）培训，企业形象培训，企业理念培训，公司文化培训等依实际而定

    2终端运营管理培训：终端形象培训，产品常识培训，产品陈列培训，导购培训，运营管理培训等依实际而定

    3企业（品牌）重塑与流程体系创新培训依实际而定

    4户外拓展训练项目的策划、培训执行2天

    5各种演讲、高峰论坛项目的策划与落实，资源价值体系嫁接依实际而定

    6其他涉及企业、品牌、行业、终端、渠道等方面的培训策划与执行协助依实际而定

    7职业素养提升、心态调节1天

    （续）

    培训类别主要课程培训时间

    销售部

    经理

    1企业个案咨询、培训 依实际而定

    2团队管理2天

    3管理策略研究与借鉴2天

    4西方营销经典理论2天

    5国学在企业营销管理中的运用2天

    营销总监

    1企业高级战略管理课程2天

    2前往国内一流企业进行参观学习 1天

    3赴国外商务考察、参访 7天

    表9-2代理商主要培训课程

    项目内容

    代理商培训

    渠道建设与管理1代理商公司化经营模式建立概述

    2代理商管理条例编写

    3代理商办公场所设计与规划（依据统一识别原则）

    团队培训——培养集体荣誉感

    1岗位设定

    2业务技能

    3配合协调

    4敬业精神

    5集体利益

    内部管理——培养计划目标达成率