第九章 团队管理——激情、才华、智慧、凝聚力，一个不能少（4）

    第九章 团队管理——激情、才华、智慧、凝聚力，一个不能少（4）

    1工作计划

    2工作流程

    3工作审核

    4绩效考核

    5激励达成

    （续）

    项目内容

    外部提升——总经销公司化运营

    1区域招商

    2店铺营运

    3终端建设

    4商品管理

    5公司运营

    代理商标准店

    操作指导培训1品牌特色终端的开发设计

    2品牌特色终端装修手册

    3品牌特色终端陈列手册

    4品牌特色终端服务手册

    5品牌特色终端员工手册

    6品牌特色终端管理手册

    7品牌特色终端每季橱窗设计

    8品牌特色终端每季主题展示设计

    9品牌特色终端每季陈列品开发设计

    10品牌特色终端选址开张指导手册

    11店铺营运DVD拍摄

    终端教练培训1品牌特色店长培训

    2品牌特色店员培训

    3品牌特色导购员培训

    4品牌特色陈列员培训

    5单店运营指导培训

    为此，营销总监要让团队中的培训经理和公司人力资源部密切沟通，无论大小培训，都必须做好充分的调研和准备工作，这样才能做到有的放矢，以最小的投入根除部门内存在的大问题。

    在进行培训之前，营销总监要督促培训部和公司人力资源部门，做好以下两方面工作：

    1理清头绪，不被假象迷惑

    在做调查问卷的时候，人力资源部门的工作人员首先要和核心员工谈话，然后做一份调查问卷，据此设定培训内容。与员工谈话和做调查问卷，要围绕两个大的方向来进行。一方面是思维模式，这其中包括员工的工作态度、业务能力、职业生涯规划等；一方面是管


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