第九章 团队管理——激情、才华、智慧、凝聚力，一个不能少（5）（2/2）

加勤奋地工作，争取获得下一次加薪、提升的机会。而在墨西哥分公司，加薪的效果却不显著。因为在当地，及时行乐的观念很严重，一个员工在收入不高时，可能用来玩乐的时间还比较少，而一旦加了薪，其生活危机解除，就会拿出更多时间去享乐，反而影响了工作。

    如果一味提倡“向钱看”，团队合作就成了一个难题。大家各顾各的利益，生怕别人超过自己，所以很难共享资源，共同开发客户。甚至在许多时候，为了自己的私利，争夺销售冠军奖，故意陷害同事，暗中挖走同事的客户。

    此外，“向钱看”的团队文化还有一个致命的弱点：大家都只顾眼前利益，从不做长远考虑。员工很容易就淡化了服务意识，只要拿到提成、奖金，便不再顾及客户及消费者的利益，最终吃大亏的还是企业。

    所以，团队文化还是要以阳光、健康的内容为主旨，这样才能走稳、走远。

    2“花拳绣腿”打造不出团队文化

    现在，许多企业的营销总监对团队文化内涵的理解十分狭隘，只是把其定位在举办文体活动、职业技能培训、部门环境布置等，而且形式主义严重。

    如果把文化的外延扩展开来，会有许多方面，比如团队的规章制度、用人机制、领导与员工之间的人际关系等。这些都需要营销总监扎扎实实地去实施。形式主义也许能起到一时的作用，但最终难以经得住时间的考验，等到年终绩效考核时，这些“花拳绣腿”也便露出了本来面目。

    不过，有些营销总监也有这样一种担忧：要想团队文化“看得见、摸得着”，就得有经济上的投入。比如，想设立员工成长计划，就要有钱送优秀员工去进修；想让员工把团队当成自己的家，就应设立一个危难帮扶基金……