第七章 变革与制度调整（12）

    第七章 变革与制度调整（12）

    职类

    经营管理类

    职种

    经营决策

    监督管理——中层

    正职

    监督管理——中层

    副职

    基层执行

    职位

    薪等

    划分

    职位薪

    等

    总经理九

    技术副总

    生产副总

    销售副总

    行政副总八

    职位薪

    等

    研究所所长

    生产部运

    营总监

    新产品事

    业部经理

    质检部主任

    车间副主任

    市场部经理

    财务部主任

    人力资源部

    主任

    七

    物流部经理

    综合部主任

    仓储部经理六

    职位薪

    等

    设计部经理

    市场部副经理

    低压部经理

    车间副主任

    新产品事业部

    副经理

    质检部副主任

    销售部经理

    物流部副经理

    六

    综合部主任

    仓储部副经理五

    职位薪

    等

    售后服务

    经理

    质检分部

    主任

    钣金班长

    箱变装配

    班班长

    生产部

    专工

    市场部

    专工

    VEP组装

    班班长

    低压装配

    班班长

    仓储分部

    经理

    五

    职类

    技术类

    职种

    研发

    设计

    质检

    工艺

    职位

    薪等

    划分〖2〗

    职位

    产品研发师〖3〗薪等

    五[4]职位

    电气设计师

    钣金设计师[5]

    薪等五[6]

    职位

    质检师〖7〗薪等

    五[8]

    职位薪等

    工艺师五

    职类

    专业类

    工勤类

    职种

    财务审计

    人力资源

    其他专业

    后勤服务

    职位薪等划分

    职位

    薪等

    职位

    薪等

    职位

    薪等

    职位

    薪等

    财务审核

    主管会计

    税务筹划

    责任会计出纳

    五四

    薪酬管理

    劳动关系

    管理

    培训管理

    五

    认证工程师

    物资采购

    综合部安全员

    计算机网络

    管理

    五

    四

    资料管理员驾驶员接待秘书厨师其他工勤人员餐厅服务员

    三

    职类市场类作业类

    职种

    产品销售

    售后服务

    销售服务

    车间技工

    物资管理

    职位薪等划分

    职位薪等职位薪等职位薪等职位薪等职位薪等

    销售

    经理

    五

    售后服

    务技工

    五

    成本

    报价标书

    制作

    五四

    箱变装配

    班技工

    低压装配

    班技工VEP组装

    班技工钣金班

    技工

    四

    仓储核算

    物资采购

    记账员

    仓储保管

    食堂采购

    四

    第六条薪等薪级划分

    将公司薪酬分为十个薪等(职位评价总分1 000分，每100分为一个薪等，如：得分731的职位归入第八薪等)，每个薪等再分为九级，根据职位评价结果，将不同职类划分到不同的薪等区间。

    第七条薪点表

    根据公司薪酬状况及薪等薪级的划分，确定各薪等薪级的薪点，薪点本身没有具体单位，只是衡量各薪等薪级的相对价值，薪点数乘以公司赋予每个薪点的货币价值(即薪点值)就是对应的薪酬，本制度中，薪点值=1元/点，公司将根据实际效益状况调整薪点值。

    薪点表遵循以下原则构建：等差(相邻薪等第一级的薪点差)越来越大，以体现职位相对价值，级差(同一薪等各级之间的薪点差)越来越大，体现晋级难度不断


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