第七章 变革与制度调整（13）

    第七章 变革与制度调整（13）

    第十条各职类、职种绩效薪酬的确定

    各职类、职种绩效薪酬确定标准，如表7—18所示。

    表7—18各职类、职种绩效薪酬确定标准

    绩效薪酬

    职类职种

    绩效薪酬

    经营管

    理类

    副总

    车间月度平均工时奖×30×月度绩效系数

    中层正职

    车间月度平均工时奖×25×部门月度绩效系数

    中层副职

    车间月度平均工时奖×20×部门月度绩效系数；销售部经理实行年终奖，奖励金额=年度销售计划完成率×60 000

    班组长

    所在车间、班组月度平均工时奖×15×个人月度绩效系数

    续前表

    绩效薪酬

    职类职种

    绩效薪酬

    技术类

    研发设计专工

    人力资源部按照公式：总设计量奖×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    工艺专工

    人力资源部按照公式：12×车间月度平均工时奖×人数×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    专业类

    质检

    财务审计

    人力资源

    其他专业

    人力资源部按照公式：车间月度平均工时奖×人数×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    市场类

    产品销售

    年终业务提成奖：最高奖励金额为40 000元。年终业务提成奖根据公式：销售难度系数×(回款额-销售费用)，计算得分，进行排名，第一名奖金40 000元，其他人的奖金额度为：(本人得分/第一名得分)×40 000。销售难度系数为：济南地区＝1，省内其他地区＝15，省外＝2

    售后服务

    人力资源部按照公式：总售后服务天数×30元×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    销售服务人力资源部按照公式：总业务量奖×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    作业类

    车间技工

    人力资源部按照公式：总工时奖×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    物资管理

    人力资源部按照公式：车间月度平均工时奖×人数×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    工勤类

    后勤服务

    人力资源部按照公式：车间月度平均工时奖×08×部门月度绩效系数，核定奖金总额

    说明：(1)副总月度绩效系数＝分管部门月度绩效系数平均值；(2)部门月度绩效系数＝部门月度绩效考评成绩÷100；(3)个人月度绩效系数＝个人月度绩效考评成绩÷100；(4)工时奖、设计量奖、业务量奖按目前各自标准执行。

    附录

    成熟组织全员绩效管理案例

    案例一制造企业绩效管理体系变革

    案例二发电企业绩效管理体系变革

    案例三供电企业的整体实践

    案例四职能部门的具体实践

    案例一制造企业绩效管理体系变革

    制造企业面对


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