第七章 变革与制度调整（15）

    第七章 变革与制度调整（15）

    收集方式：采用问卷调查打分法

    收集渠道：信息中心、综合管理处

    在上述指标库修改完善基础上，经过逐个部门的上下谈判，签署以下目标卡。

    附表1—12007年生产部绩效目标卡(示例)

    KPI

    考评项目

    工作内容及达成目标

    KPI1

    完成生产任务

    销售收入（税前）：14亿元

    KPI2

    按期交货率

    目标按期交货率：正常合同93％，A类合同100％，自定合同93％

    续前表

    KPI

    考评项目

    工作内容及达成目标

    得分＝(实际正常合同按期交货率÷正常合同目标按期交货率＋实际A类合同按期交货率÷A类合同目标按期交货率＋实际自定合同按期交货率÷自定合同目标按期交货率)÷3×权重KPI3

    生产流程再造项目

    目标：优化现有生产流程，提升整体劳动生产率

    要求：按照企业三大项目进行管理

    一、流程优化计划安排

    1计划的合理性

    ●通过合理分类改变目前的计划安排方式，减少计划下达次数，4月15日前确定方案，5月30日前为试运行阶段，6月正式运行。

    ●重点产品计划安排到每个零件，8—9月试行优化。

    2生产组织方式优化

    ●重点产品生产组织方式优化：2月确定8个重点产品，3月对重点产品进行工艺分析及进行实施，4月确定新的生产组织方式，5月试运行，6月正式运行。

    3对公司整体生产流程进行优化

    ●一个流动生产方式(流动作业)：主要在数控中心与成品车间采用，6月试行。

    ●加快物流：6月试行，转运方式的改变和转运工具的改变。

    二、促进设备利用率的提高，消除生产瓶颈

    3月完成数控中心生产准备工作标准化、程序化，提高冲床的利用率，将公司的冲床利用率提高到85%以上。

    三、网络化管理

    续前表

    KPI

    考评项目

    工作内容及达成目标

    实现生产物资计算机管理，3月编制软件，4月试运行并修改软件，5月正式运行。

    1预投物资、在产物资、流动物资的管理办法。

    2外协、外购件的管理办法。

    工作计划：4月完成以上物资制度及相应的转接流程、考评办法。

    计划完成时间：按月重点工作计划考评办法执行。

    计划完成结果：由经理负责考评。

    考评内容分为：计划合理性、生产组织方式优化、促进设备利用率的提高、网络化管理，共4项。

    项目奖金额度：22万元

    KPI4节约挖潜

    目标：150万元

    得分＝实际节约金额÷计划节约金额×权重

    考评：每月由财务室根据节约挖潜项目落实完成金额

    KPI5

    新型外扣门、内扣门机柜项目

    4月15日完成技术任务书、计划任务书。外观达到通信一般水平。结构达到电力领先、通信一般标准，价格低于2 800元。

    1时间进度考评：项目进展过程中时间进度统一按计划任务书进度考


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