第七章 变革与制度调整（17）（2/2）

    生产部计调员日清表

    工段长日清表

    ●每日按要求填写生产部日清表

    ●每日检查计调员、工段长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题

    ●依据日清管理制度对不符合生产进度日清的人员进行考评

    ●每天针对生产体系中出现的问题进行简单的分析与总结

    质控室

    检查员日清表

    工段长日清表

    ●每日按要求填写质控室日清表

    ●每日检查检查员、工段长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题

    ●依据日清管理制度对不符合质量日清的人员进行考评

    ●每天针对质量体系中出现的问题进行简单的分析与总结

    财务室日清控制体系

    ●及时解决各部门、工段在成本日清中反馈的问题

    ●每日检查各部门、工段日清表完成情况

    ●检查、落实各部门对所负责日清项目信息反馈处理情况，确保各部门、工段反馈信息能得到及时、有效的解决

    ●制定企业日清检查考评办法

    ●每周针对日清体系中出现的问题进行简单的分析与总结，对不符合日清工作要求的部门、工段进行考评

    工段长

    班组长日清表

    ●每日按要求填写工段长日清表

    ●检查班组长日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题

    ●制定工段日清检查考评办法，对未按要求进行日清的班组长进行考评

    ●每天针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结

    续前表

    部门

    日清检查范围

    日清检查职责及内容

    开发部

    产品线日清表

    ●每周按要求填写开发部工程设计周清表、研发项目周结表

    ●检查产品线日清表完成情况，及时协调、解决反馈问题

    ●制定开发部日清检查考评办法，对未按要求进行日清的产品线进行考评

    ●每周针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结

    工艺室日清表

    ●每日填写工艺室日清表，及时协调、解决发现问题

    ●每周针对日清中发现的问题进行简单的分析与总结

    1日清考评

    每天下班前将本部门、工段日清表发邮件到相关部门。拖期一天扣罚10元。

    日清表数据、内容必须保证准确，符合日清表统计口径要求，如发现有虚假数字及内容，在企业调度会上通报并扣罚责任者50元。

    各部门、工段必须按照日清检查范围检查相关部门日清工作，认真履行日清职责工作内容，确保日清工作有效开展。如发现有部门、工段未按要求认真检查，敷衍塞责，不符合日清职责要求，每发现一次对部门负责人扣罚50~100元。

    2日清反馈信息考评

    对日清表中所反馈信息，责任部门必须及时协调处理解决。如有工段或部门投诉反馈信息解决不及时，每投诉一次，对责任部门扣罚50元。