第七章 变革与制度调整（18）

    第七章 变革与制度调整（18）

    填写问题反馈卡的A，B，C类问题均由问题提出者负责跟踪，问题得到解决后由解决责任人直接将问题信息卡返回问题提出者，由问题提出者予以确认并填写确认时间。

    对于规定时间内未解决的A类问题，由问题提出者将信息反馈至综合管理员进行考评，对责任者扣罚100~200元。

    B，C类问题解决时间由问题提出者与责任人协商，超过双方协商时间未解决，对责任者提出批评并扣罚50~100元。

    六、过程控制：职能部门和职能岗位的绩效卡

    针对职能管理部门和岗位，应用绩效卡进行过程控制。

    附表1—52007年7月财务部会计室绩效卡

    考评

    类别

    考评内容

    考评标准

    被考评人

    陈述

    考评

    得分

    KPI

    考评

    KPI名称：细化成本核算

    设置理由：成本核算满足会计需求，但不能满足精确管理需求，只有总体分析，没有细化到每个合同。

    预期目标：成本核算到每个合同，找出企业利润潜力点及控制点，为企业经营决策提供预见性分析，并可持续操作。月底完成。

    工作思路：调整内部分工；制定成本详细控制方法，分A，B，C三类成本，制定成本控制图；调整财务软件和报表分析格式；调整考评流程并与销售部协调改变合同格式文本。

    目标值：5分

    完成制度和流程调整+2分；

    制度和流程调整后首次分析达到预期目的+3分。

    履职考评

    重点考评

    每月31日前完成包装、运输、外协件招标工作见《业绩考评办法细则》

    每月15日前与生产部一起对现有(内外部市场)预投物资进行清理，列出清单及处理意见见《业绩考评办法细则》

    协助车间推行班组核算办法见《业绩考评办法细则》

    规范市场链核算的工作时间要求，确保每月6日出各车间利润报表

    见《业绩考评办法细则》

    续前表

    考评

    类别

    考评内容

    考评标准

    被考评人

    陈述

    考评

    得分

    综合考评

    工作数量全面完成本职工作，无积压①   ②   ③   ④   ⑤

    工作质量严谨细致，无差错、无纰漏①   ②   ③   ④   ⑤

    积极性主动，不等不靠，不回避困难①   ②   ③   ④   ⑤

    协作性及时响应同事的配合要求①   ②   ③   ④   ⑤

    执规

    考评

    总分

    附表1—62007年7月人才管理岗位绩效卡

    考评

    类别

    考评内容

    考评标准

    被考评人

    陈述

    考评

    得分

    KPI

    考评

    KPI名称：建立高级工艺人员评价体系

    设置理由：公司急需高级工艺人员，而何为“高级”，目前没有正式的评价标准体系，亟须建立，以便为培养和引进奠定基础。

    预期目标：制定《高级工艺人员评价标准(草案)》，并通过专家委员会批准。

  


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