第七章 变革与制度调整（21）

    第七章 变革与制度调整（21）

    主、辅机非计划停运次数

    15

    生产部门

    1未造成主、辅机停运和损失，得15分。

    2由于发电部门原因造成主机非计划停运1次扣5分。

    3由于发电部门原因使辅机非计划停运造成损失，6千伏转机每发生非停一次扣02分，380伏转机每发生非停一次扣01分。

    重大人身事故发生次数

    15

    生产部门

    1未发生重大事故，得15分。

    2因发电部门原因造成重大人身事故扣15分。

    发电部门用电率

    10

    生产部门

    1厂用电率不高于计划用电率，得10分。

    2发电部门用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。

    续前表

    考评指标

    分值

    数据来源

    评分标准

    自评分

    考评分

    峰谷电量比例

    10

    财务部门

    1峰谷电量实际比例等于计划比率，得10分。

    2由于发电部门原因造成峰谷电量比率比计划比率高，每高2%扣1分。

    归口费用控制率

    5

    财务部门

    1归口费用控制率不高于100%，得5分。

    2控制率高于100%，每高1%扣1分。

    人身轻伤发生次数

    5

    生产部门

    1人身轻伤次数不超过1次，得5分。

    2由于发电部门原因造**身轻伤发生次数超过1次扣5分。

    合计100

    加分项

    201由于发电部门及时有效地发现排除设备故障，为企业挽回经济损失，每万元加分。

    2由于发电部门努力，使得实际煤耗低于计划煤耗，每低02克加1分。

    3由于发电部门努力，使得峰发电量比计划高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。

    总计=合计分+加分考评人：审核人：日期：年月

    附表2—4部门业绩考评表示例（办公室）

    部门：办公室年月

    考评指标

    分值

    数据来源

    评分标准

    自评分

    考评分

    工作计划执行情况

    30

    商务部门

    一项A类工作未及时完成或未达到要求扣10分；一项B类工作未及时完成或未达到要求扣5分；一项C类工作未及时完成或未达到要求扣2分。

    监察审计管理有效性

    15

    上级领导

    按规定时间完成并提交监察审计分析报告，报告指出问题并提出改进建议，不按时提交扣5分；报告失真或不能指出问题或不能提出改进措施扣15分。

    行政公文收发

    10

    相关单位

    1在正常工作日，外部来文、信件应在收到后的当日送有关企业领导或部门，不及时每次扣5分。

    2应在企业内部发布的文件应在批准后1周内送达有关部门，不及时每次扣5分。

    3正式会议记录于会后1周内送有关领导和部门，不及时每次扣5分。

    会议组织

    10

    上级领导

    1会议召开前3天将会议日期告之有关人员，未及时通知扣2分。

    2会议各项保障工作良好，出现因保障工作漏洞影响会议正常进行的情况每次扣5分。

    3会议材料准备齐全、无差错，出现材料不齐全或材料有差错扣5分。

    续前表

    考评指标

    分值

    数据来源

  


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