第五章 职业经理人的管理艺术（10）

    第五章 职业经理人的管理艺术（10）

    在网易的那次访谈上，古永锵提出一个很有趣的问题，他说如果唐骏要出来创业，肯定会有很多投资机构围着，但唐骏为什么不考虑呢？唐骏的回答很清晰：中国的职业经理人之路很难走，过去成功的人极少，他希望找到一条新的道路，让更多的人知道，在中国除了创业，职业经理人一样可以成功。

    古永锵问唐骏：“如果是中国移动、中国电信这种国家级的企业，你会有兴趣吗？”唐骏说了一个小故事。2003年11月份，当唐骏离开微软的时候，中国一家很大的公司有五万名员工，问唐骏有没有兴趣做公司总经理？唐骏以人民日报社记者介绍的身份，偷偷微服私访了这家公司，进行全面的了解。商业模式、管理、运营，发现唐骏来这里开展工作的难度不小，因为国企的模式和外企的模式差别太大，要管的东西实在太多。唐骏觉得他的能力不够，因此像中国网通、中国移动，以目前的经营状态，唐骏认为自己还达不到这个能力，有很大的兴趣，但能力不够。

    在唐骏看来，国企中的两套管理架构需要解决，一个是党务问题，一个是真正的企业运作，这两个问题解决不好，企业很难把想法推广下去。不过对唐骏来说，外企做过，民企上市公司做过，惟一没有挑战过的就是国有企业，所以几年以后，唐骏或许会选择国企。

    在中国企业集权管理结构中，做二号人物很难。所有职业经理人必须有把自己定位老二的心态调整过程。中国古代辅佐者的宿命向来不好，李斯、张良、萧何，结局都很不幸。而唐骏的辅佐有一个非常清晰的方式和未来，不是永远辅佐，是阶段辅佐，完成使命就离开，微软、盛大、新华都，一步一步非常有节奏。

    中国很多职业经理人都没


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