第五章 职业经理人的管理艺术（10）（2/2）

有绕过和创始人合作这道关卡，因此很多职业经理人到了公司半年不到就离开了。在盛大的时候，唐骏把自己定位成“辅助陈天桥”的角色，跟创始人的关系比较微妙，大家意见一致好办了，如果意见不一致，那就需要很大的智慧。

    管理人跟创始人的合作是很难的一件事，挖一个总裁过来，这个人一定是有能力、有经验、有想法、有思路，有影响力的人，不然不会去挖。创始人也是如此，也有自豪感、满足感、权力的**，如果两虎相争，必有一伤，而且，伤的肯定不是创始人，只可能是管理者。

    企业要成功，经理人和领袖都是必须的。人们需要稳定的工作状态，在管理观念中，也偏好于共同领导以规避风险。因此，企业同时需要优秀的经理人和领袖。如果没有坚实的组织架构，即便领袖拥有再杰出的想法，也可能无济于事，更会让同事倍感挫折；即使领袖可以掌控企业，却缺少发展创新文化，企业也会失去活力，从而很快地失去竞争力。

    一个成功的企业，不是坐等经理人的出现，而是会主动发掘有领导潜质的人，给他们机会。通过挑选、培养和鼓励，一个商业组织内部就会拥有一些重要的领导人物。公司在提升这些人的领导能力时，应该注意，如果优秀的领导配合的只是软弱的管理，情况不会变得更好，有时会更糟。优秀的领导和管理，彼此平衡才是最合理的途径。经理人和企业领袖是两种截然不同的人。经理人应该擅长解决人与人或部门间的冲突，并在确保完成本职日常事务的同时，对各方面进行安抚。而领袖要采取积极的态度，即使在困境中也应寻找潜在的机会，对下属启发诱导，并凭借自己的实力激发整个过程。如果企业领袖和员工同事的关系不融洽，工作往往会陷于混乱的状态。