第五章 职业经理人的管理艺术（11）

    第五章 职业经理人的管理艺术（11）

    在唐骏刚入盛大的时候，很多人说他跟陈天桥肯定合不来，因为陈天桥也是性格比较刚强的人，而唐骏的分析是，陈天桥强的地方不希望唐骏也强，所以他去做陈天桥比较弱的地方，互补。也就是说，陈天桥只有02时，唐骏用08来弥补，陈天桥做到1的地方，唐骏碰都不碰，这就是唐骏处理和陈天桥关系时的智慧。陈天桥能十全十美吗？这是不可能的，这时，唐骏补上；而当唐骏和陈天桥的想法完全一样时，唐骏会“自动消失”，这时候多一个唐骏又有什么用呢？陈天桥不需要。

    当然，重大的决定，唐骏还是会听创始人的意见的，但具体的操作就不必了。公司有董事会，董事会做大的决定，决定下来以后，唐骏把它做起来，就这么简单。微软有微软的做事方式，盛大有盛大的特点，唐骏的诀窍就是根据角色调整心态变化，调整管理方式。

    “作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，**的部分是零。因为这个公司需要的不是我的**。”六年前，微软中国的唐骏曾经给人印象最深刻的就是**，但在过去四年中，唐骏收起了他的**。

    在盛大的四年，唐骏把职业中的**与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。

    “我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。实际上，一旦成为某种朋友之后，两个人相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊


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