第五章 职业经理人的管理艺术（12）

    第五章 职业经理人的管理艺术（12）

    在盛大工作之初，陈天桥周末常邀请唐骏去一块打球喝茶，都被唐骏婉言谢绝。唐骏说，我们需要不同的声音，要理性的判断，走得太近会有感情的成分在内，对事就会失去准确的判断。所以他在媒体上公然说，我不和上司做朋友。

    如果陈天桥起初会对唐骏的疏离讪讪的话，那么在唐骏离开盛大的最后时刻，他们有了这样的对话。

    唐骏：“我们可以做个朋友了，很好的朋友。”

    陈天桥回答他说：“对，很好的朋友，世交一样的朋友。”

    四年来，他们第一次在一起吃饭，真正意义上的吃饭，不带着讨论工作的吃饭。我想，所有的理解就在其中。

    《人物周刊》采访唐骏的时候，曾经问过一个很有趣的问题：“你过去一直是跨国公司的职业经理人。在中国的企业里，怎么避开中国式的人事斗争呢？”唐骏回答说：“我不参与中国式的人际政治，我避得开，都伤不到我。微软内部就有很大的人际政治斗争，派系很多，每来一个高管就换一批人，五百强在中国的企业，内部政治斗争比中国企业更厉害。我到微软的时候，一个人都不换，因为我有个想法，人就是人，不是天生就是什么帮派，他们能坐在现在的位子上，是因为他们有能力，我给他们六个月的时间，有能力的就继续留着，一下子就稳定住了军心。空降兵要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色——我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。最初的时候，空降兵一定要在原有人员的基础上运作，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，唐骏你在盛大


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