第五章 职业经理人的管理艺术（13）

    第五章 职业经理人的管理艺术（13）

    第一阶段，是仔细模仿可口可乐成功经验：全力改进百事可乐的口味并重新设计瓶子和商标，借此改变百事的形象；第二阶段，是研究可口可乐的弱点，百事可乐趁机跟进，并由此确立自己的老二地位！纠缠一个世纪的老大和老二的饮料之战由此开始。不久前，百事可乐的股价增长，经综合估算已经超过可口可乐成为老大。虽说以后鹿死谁手尤是未知数，但这个例子至少表明，成为伟大的老二也是一个相当不错的选择。

    五、管理员工的艺术

    “我叫得出一千多名员工的名字，对他们每一个人温和微笑。但我站在一个圆的中心，他们都在圆周上，每一个人离我的半径，都是相同的。”

    唐骏认为，管理艺术的最高境界就是简单。就领导和员工的距离，唐骏提出了圆心理论——公司所有的员工都在圆的周边，唐骏在圆心。这就是说，唐骏和每个员工都是等距离的。这是最简单的距离，也是唐骏认为最艺术的距离。“一旦失去了这样的平衡，员工就会产生危机感，担心自己明天是否会失宠。这种圆心理论就是让大家感觉到每个人的机会是相等的，只有努力、认真工作、创造成绩才是真正的发展之道。”

    2004年2月，唐骏离开微软，潸然泪下。他给他的微软中国一千多名员工发了一封信，他告诉他们，他爱他们，就像自己的兄弟姐妹。他留下了一句饱含深情与热泪的话语：“希望你们能记得我，就像我永远记得你们一样。”

    如此煽情的语言，足够让每一位看到信的人内心柔软眼角湿润。但是，众所周知，有这样一句话：职场上没有朋友。作为从美国职场打拼起家的唐骏，应该知道在职场中不要浸透过多感情成分。他如此做，又是为何？

    作为一个职场经理人，要懂得与公


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