第五章 职业经理人的管理艺术（13）（2/2）
《唐骏可复制的成功》作者：张石 2017-02-13 11:43
司当地的文化背景相适应，这样才能与员工融和在一起。美国人的职场观，是人与人都是业务关系，不需要个人感情好。业务做得好，就给加分。工资高就能受到尊重。但是在中国，大家更希望看到你在工作与感情上的投入，这样才有同甘苦共患难的感觉。
所以唐骏在初掌微软中国的时候，花了大量时间去背诵员工的名字。在中国，你叫得出员工的名字，记得他的生日，他会感到受尊重。如果在中国像美国一样理性，员工就会感觉太生硬，缺乏人性的感召，不会按中国人的方式，为你拼命。
但职场毕竟是职场，如果没有理性，被人情充斥，一个团队，将会失去公正与进取。唐骏怎么办？他说：我叫得出一千多名员工的名字，而不是三四个人的名字。我对他们每一个人微笑，但我站在一个圆的中心，他们都在圆周上，每一个人离我的半径，都是相同的。
微软时期的唐骏，曾给自己定下了必须严格执行的界限：一、不和任何员工成为个人朋友；二、不和任何员工在公司之外进行单独交流；三、任何人进入公司以后都和员工一样。
刚开始，这几条规定给他带来很多非议。
他一个在美国微软的好朋友来到微软中国工作，非常激动，觉得与唐骏在一起工作能得到更多的照顾，享受特殊的机会。没想到，从他到微软中国的第一天起，唐骏对他的态度就发生了根本上的变化，不再是过去那种好朋友式的交往，不会一起吃饭、打球，不会单独交流。他完全接受不了，觉得唐骏变了——地位提高了，连朋友都不要了……他把这些看法反馈到美国，一时间，很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了，连朋友都不认了。这种非议最后传到了唐骏父母那里，他们都出来告诫唐骏说：地位变了，对待朋友是不能改变的。
所以唐骏在初掌微软中国的时候，花了大量时间去背诵员工的名字。在中国，你叫得出员工的名字，记得他的生日，他会感到受尊重。如果在中国像美国一样理性，员工就会感觉太生硬，缺乏人性的感召，不会按中国人的方式，为你拼命。
但职场毕竟是职场，如果没有理性，被人情充斥，一个团队，将会失去公正与进取。唐骏怎么办？他说：我叫得出一千多名员工的名字，而不是三四个人的名字。我对他们每一个人微笑，但我站在一个圆的中心，他们都在圆周上，每一个人离我的半径，都是相同的。
微软时期的唐骏，曾给自己定下了必须严格执行的界限：一、不和任何员工成为个人朋友；二、不和任何员工在公司之外进行单独交流；三、任何人进入公司以后都和员工一样。
刚开始，这几条规定给他带来很多非议。
他一个在美国微软的好朋友来到微软中国工作，非常激动，觉得与唐骏在一起工作能得到更多的照顾，享受特殊的机会。没想到，从他到微软中国的第一天起，唐骏对他的态度就发生了根本上的变化，不再是过去那种好朋友式的交往，不会一起吃饭、打球，不会单独交流。他完全接受不了，觉得唐骏变了——地位提高了，连朋友都不要了……他把这些看法反馈到美国，一时间，很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了，连朋友都不认了。这种非议最后传到了唐骏父母那里，他们都出来告诫唐骏说：地位变了，对待朋友是不能改变的。