第五章 职业经理人的管理艺术（16）（2/2）
《唐骏可复制的成功》作者：张石 2017-02-13 11:43
又鼓起劲头，最终找到珍宝满载而归。作为管理者，也应有这种艺术，幻化出看得见够得着的目标，以便大家不断前进。
策略目标的设定是非常关键的。这个目标，必须要具体、可衡量、可实现的。当定好标杆，剩下的就是全力以赴。工作一定要有一个靶，才会射中目标。人生若没有目标，任由环境影响，则终究了了。耶鲁大学的研究表明，每年的毕业生中只有3%的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的跟踪，当初订下目标的3%学生，其成就远超过其余97%学生的总和。
一般人不愿为自己设定目标，恐惧是其中的原因之一，“万一达不到目标怎么办？”“失败了会不会很丢人？”还有人根本就无此意愿，得过且过，“为什么要设定目标，每天过得好好的就可以了。”也有人把行动当成就，每天忙来忙去，好像很有成就感，其实行动不等于成就，结果才算成就。
设定好了目标，就要进行管理。设定优先次序是唐骏每天工作开始时第一件想到的事情。每个人每天都有非常多的事情要做，为有效时间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是快速晋升职位者最明显的人格特质。在日常工作中，20%的事情可决定80%的成果；一定要优先从事高价值的活动，那些低价值活动，会腐蚀我们的精力与精神，有时可以抛弃。
一般人喜欢将事情分为紧急、不紧急以及重要、不重要四大类，大多数人每天习惯应付紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什么。其实最重要的是去做重要但是看起来不紧急的事。因此，唐骏认为，一个重要的观念是要做对而且重要的事情，而不仅仅是把事情做对！一般人的习惯是不管所做的事情是否正确，只知一味的去做，这样是不对的。惟有努力去做对而且重要的事情才会有高产能，要有勇敢的特质，拒绝不重要的事，来者不拒是不好的。
策略目标的设定是非常关键的。这个目标，必须要具体、可衡量、可实现的。当定好标杆，剩下的就是全力以赴。工作一定要有一个靶，才会射中目标。人生若没有目标，任由环境影响，则终究了了。耶鲁大学的研究表明，每年的毕业生中只有3%的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的跟踪，当初订下目标的3%学生，其成就远超过其余97%学生的总和。
一般人不愿为自己设定目标，恐惧是其中的原因之一，“万一达不到目标怎么办？”“失败了会不会很丢人？”还有人根本就无此意愿，得过且过，“为什么要设定目标，每天过得好好的就可以了。”也有人把行动当成就，每天忙来忙去，好像很有成就感，其实行动不等于成就，结果才算成就。
设定好了目标，就要进行管理。设定优先次序是唐骏每天工作开始时第一件想到的事情。每个人每天都有非常多的事情要做，为有效时间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是快速晋升职位者最明显的人格特质。在日常工作中，20%的事情可决定80%的成果；一定要优先从事高价值的活动，那些低价值活动，会腐蚀我们的精力与精神，有时可以抛弃。
一般人喜欢将事情分为紧急、不紧急以及重要、不重要四大类，大多数人每天习惯应付紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什么。其实最重要的是去做重要但是看起来不紧急的事。因此，唐骏认为，一个重要的观念是要做对而且重要的事情，而不仅仅是把事情做对！一般人的习惯是不管所做的事情是否正确，只知一味的去做，这样是不对的。惟有努力去做对而且重要的事情才会有高产能，要有勇敢的特质，拒绝不重要的事，来者不拒是不好的。