第五章 职业经理人的管理艺术（18）

    第五章 职业经理人的管理艺术（18）

    开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。唐骏从来不，你讲完了，唐骏就统统把自己的观点告诉你，谁有不同的想法请马上提出来，唐骏再把自己的想法进行调整。“这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行就要担责任。我需要的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的，我才会把他们拉起来开会，所以我开会一般只要半小时。”

    三、部门之间出现意见不同时，主管需要做的就是当好裁判。

    “我最恨两个总监为了一点点小事扯皮。我的处理方式是把他们的问题捡出来，然后来给他们做个裁判。我会对他们说，今天我是裁判，你们相信我就留下来，不相信我就离开，离开这个座位，深层次的意思就是‘你不要在这位置上干了’。我的裁判有对有错，但是你们既然认同我裁判，就必须按照我裁判的意愿去做，我的做事方式就是这样简单。”

    针对时间管理的问题，世界著名的管理专家彼得?德鲁克给我们提供了良好的解决方案。

    有效的管理者都知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。

    要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。事实上，许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检查。至少，有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记


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