第五章 职业经理人的管理艺术（19）

    第五章 职业经理人的管理艺术（19）

    许多管理者都意识到了哪些事情会浪费别人的时间，然而他们却不敢面对这个问题。他们怕因小失大，造成错误。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。能够大量削减不必要的和非生产性的工作，工作就会进行得快多了。

    七、他们为什么会失败

    在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们拥有在某行业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事……

    吴士宏、李汉生、郭钧、林少洲、王志东……中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？

    撇开这些炙手可热的职业人不谈，先来分析一下中国职业经理人水土不服的原因所在。

    新官上任三把火，职业经理人往往引火**。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基于此，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过，不能少了黄盖这样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火**。记住，职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。

    建造空中楼阁，这是职业经理人的通病。为了获得职位和更好的待遇，职业经理人往往大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基


本章未完，请点击下一页继续阅读》》